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経営管理にお金をかける

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/10/23(第729号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 すごい選挙でした。いろいろなどんでん返しがあって...。

 やはりコロコロ変わる、突飛なことをするのはダメですね。
 最初から思いを貫いた人が、最後は勝つ、ということです。


 ということで、早速、本日も「実践!社長の財務」よろしくお
 願いいたします。 
 
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■□  経営管理にお金をかける
■■  
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●先週は月次決算の話をしました。

 企業が月次決算を迅速に、正確に、かつ部門別採算を取ったり、
 経営計画を導入したりするには、それなりの人員とコストがか
 かかります。

 多くの中小企業の経営者は、このような経理や間接部門に人や
 お金をかけたがりません。


●その気持ちはわかります。どうせ人を雇ったり、お金をかける
 なら、営業や開発など売上に直接つながっていくものにかけた
 いものです。

 それ程、経営資源がない中小企業なら、なおさらそう思うでし
 ょう。


●ただ、会社を成長発展させ、収益力の高い強い会社にしていこ
 うと思えば、そのような経営管理部門にある程度の資源を振り
 向けることが必要です。

 現在の業績もわからず、当然、どこで儲かってどこで損してい
 るのかもよくわからない状況では、会社は健全に発展していき
 ません。

 たとえ毎月の数字が出ても、本当に正しいのか、その数字がい
 いのか悪いのかもわからないようでは、改善のしようもないの
 です。

●以前にも、経営計画を社員全員で立て、それを毎月確認して実行
 し、実績を計画と比較し、次月はどうするか予定を立て、さらに
 それを実行していく。

 その一連の管理(経営管理)をしていくことによって、会社の
 業績は確実に伸びていく、という話をしました。

 当然、これをするには、経理部門や、会計事務所などの協力、
 そして全社員の時間をも使うことになります。コストがかかる
 わけです。

 でもやれば、確実に会社は成長発展していきます。利益も出て
 きます。


●要は、いかに経営管理のコストを会社の成長につなげていける
 か、数字を活用できるか、ということです。

 経営管理にそれなりのお金をかけたとしても、そこから出てく
 るアウトプットを経営に十分に活かして、業績を上げていく、
 将来の目標に向かっていければ、十分そのコストは取り返して
 いくことができます。


●中小企業の経営者は、間接部門にはお金をかけないことが鉄則
 だと思っていることが多いですが、数字で経営をしていくため
 に必要なコストは、是非かけて欲しいと思いますね。


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   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992

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<編集後記>  
 
 先週は出口治明氏の講演会をご案内しましたが、満席の盛況で
 した。ご参加いただいた方、ありがとうございます。

 目からウロコ、の話も多く、自分が結構常識に凝り固まってい
 たことがわかりますね(笑)。世界を、たて・横・数字で見ろ
 というお話に、確かに考え方の幅を広げないといけないと感じ
 ます。また、数字の見方も素直であること、が重要だと思いま
 した。勉強になりました!

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