━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/10/23(第729号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
すごい選挙でした。いろいろなどんでん返しがあって...。
やはりコロコロ変わる、突飛なことをするのはダメですね。
最初から思いを貫いた人が、最後は勝つ、ということです。
ということで、早速、本日も「実践!社長の財務」よろしくお
願いいたします。
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■■
■□ 経営管理にお金をかける
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●先週は
月次決算の話をしました。
企業が
月次決算を迅速に、正確に、かつ部門別採算を取ったり、
経営計画を導入したりするには、それなりの人員とコストがか
かかります。
多くの中小企業の経営者は、このような経理や間接部門に人や
お金をかけたがりません。
●その気持ちはわかります。どうせ人を雇ったり、お金をかける
なら、営業や開発など売上に直接つながっていくものにかけた
いものです。
それ程、経営資源がない中小企業なら、なおさらそう思うでし
ょう。
●ただ、会社を成長発展させ、
収益力の高い強い会社にしていこ
うと思えば、そのような経営管理部門にある程度の資源を振り
向けることが必要です。
現在の業績もわからず、当然、どこで儲かってどこで損してい
るのかもよくわからない状況では、会社は健全に発展していき
ません。
たとえ毎月の数字が出ても、本当に正しいのか、その数字がい
いのか悪いのかもわからないようでは、改善のしようもないの
です。
●以前にも、経営計画を社員全員で立て、それを毎月確認して実行
し、実績を計画と比較し、次月はどうするか予定を立て、さらに
それを実行していく。
その一連の管理(経営管理)をしていくことによって、会社の
業績は確実に伸びていく、という話をしました。
当然、これをするには、経理部門や、
会計事務所などの協力、
そして全社員の時間をも使うことになります。コストがかかる
わけです。
でもやれば、確実に会社は成長発展していきます。利益も出て
きます。
●要は、いかに経営管理のコストを会社の成長につなげていける
か、数字を活用できるか、ということです。
経営管理にそれなりのお金をかけたとしても、そこから出てく
るアウトプットを経営に十分に活かして、業績を上げていく、
将来の目標に向かっていければ、十分そのコストは取り返して
いくことができます。
●中小企業の経営者は、間接部門にはお金をかけないことが鉄則
だと思っていることが多いですが、数字で経営をしていくため
に必要なコストは、是非かけて欲しいと思いますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
先週は出口治明氏の講演会をご案内しましたが、満席の盛況で
した。ご参加いただいた方、ありがとうございます。
目からウロコ、の話も多く、自分が結構常識に凝り固まってい
たことがわかりますね(笑)。世界を、たて・横・数字で見ろ
というお話に、確かに考え方の幅を広げないといけないと感じ
ます。また、数字の見方も素直であること、が重要だと思いま
した。勉強になりました!
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ょう。
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うと思えば、そのような経営管理部門にある程度の資源を振り
向けることが必要です。
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るのかもよくわからない状況では、会社は健全に発展していき
ません。
たとえ毎月の数字が出ても、本当に正しいのか、その数字がい
いのか悪いのかもわからないようでは、改善のしようもないの
です。
●以前にも、経営計画を社員全員で立て、それを毎月確認して実行
し、実績を計画と比較し、次月はどうするか予定を立て、さらに
それを実行していく。
その一連の管理(経営管理)をしていくことによって、会社の
業績は確実に伸びていく、という話をしました。
当然、これをするには、経理部門や、会計事務所などの協力、
そして全社員の時間をも使うことになります。コストがかかる
わけです。
でもやれば、確実に会社は成長発展していきます。利益も出て
きます。
●要は、いかに経営管理のコストを会社の成長につなげていける
か、数字を活用できるか、ということです。
経営管理にそれなりのお金をかけたとしても、そこから出てく
るアウトプットを経営に十分に活かして、業績を上げていく、
将来の目標に向かっていければ、十分そのコストは取り返して
いくことができます。
●中小企業の経営者は、間接部門にはお金をかけないことが鉄則
だと思っていることが多いですが、数字で経営をしていくため
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
先週は出口治明氏の講演会をご案内しましたが、満席の盛況で
した。ご参加いただいた方、ありがとうございます。
目からウロコ、の話も多く、自分が結構常識に凝り固まってい
たことがわかりますね(笑)。世界を、たて・横・数字で見ろ
というお話に、確かに考え方の幅を広げないといけないと感じ
ます。また、数字の見方も素直であること、が重要だと思いま
した。勉強になりました!