【失敗】
経営者は失敗を許したり大目に見る風土を創ることを決断すべきだ。
失敗を許さない風土のままだと失敗から学ばせる機会を失ってしまい、イエスマンの集団になってしまう。
==================================================
【本文】
■失敗を許さない会社と許す会社!■
「弊社は失敗から学ばせるようにしています」と答えてくれた経営者がいた。
本当だろうかと思い、何人かの社員にインタビューしてみた。
インタビューした社員は口を揃えて「みんなの見ている前で怒鳴られ、今度のボーナスはないと思えと恐喝されることもある」と答えてくれた。
「だから事前にお伺いを立ててその通りにやるようにしている」とも付け加えてくれた。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一方、失敗を奨励はしないが、失敗は学ぶ場と考えて寛大な対応をする経営者もいる。
何人かの社員にインタビューしたところ「ウチは、失敗したら反省文は書かされますが査定でペケを食らったりすることはないですよ。加点主義ですから」と答えてくれた。
行動してプラス、失敗してマイナスだから、プラスマイナスゼロと言うことのようだ。
もし取り組んだ事案がうまくいけばプラスプラスでボーナスが増える仕組みだ。
失敗に対して寛大な会社の社員は、元気溌剌で頑張るから会社は好業績だ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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「だから事前にお伺いを立ててその通りにやるようにしている」とも付け加えてくれた。
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一方、失敗を奨励はしないが、失敗は学ぶ場と考えて寛大な対応をする経営者もいる。
何人かの社員にインタビューしたところ「ウチは、失敗したら反省文は書かされますが査定でペケを食らったりすることはないですよ。加点主義ですから」と答えてくれた。
行動してプラス、失敗してマイナスだから、プラスマイナスゼロと言うことのようだ。
もし取り組んだ事案がうまくいけばプラスプラスでボーナスが増える仕組みだ。
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