私欲のない人の習慣

私欲のない人の習慣

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2022-02-17

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://zeimu110.com ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ ドラッカーに学ぶ大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない 人の違いを探ります! 現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣 を身につけましょう! 「優れたリーダーは，『私』とはいわない。意識 していわないのではない。『私』を考えないので ある。いつも『われわれ』と考える。」 （非営利組織の経営P21） 特に難しいのが，「意識していわないのではな い。」の部分です。 無意識で自然に「『私』とはいわない」というレ ベルに到達できるかどうかということですね。 私欲のない人の習慣を身につけるのは，とても 難しいことだと思います。 本来人間は，利己的な存在です。 自分の子供に，ご飯を食べさせ，教育を施すのは 当然だと思っていますが，他人の子供に無償で大 人になるまで育てられるでしょうか？ 聖人君子レベルではないと難しいですね。 人間は，本来，自分の遺伝子を後世に残すために 生きるという意味で利己的にならざるを得ません。 ところが，人間は非血縁者に対しても，しばしば 互恵的利他行動をします。 まさに，「『私』を考えないのである。いつも『わ れわれ』と考える。」という世界です。 ところが，互恵的利他行動は進化の過程で発達さ せたという説が有力になっています。 その説によると本来人間が備わっていたのは利己 主義で，利他行動は車でいえば，後付のオプショ ンみたいなものです。 クルマでいえば，走行に直接関係のないオプション なので，壊れても走行に支障ないレベルのもの といっても良いかも知れません。 それゆえ，意識して行動しないと簡単に無視され るような代物であるということですね。 会社を私物化して，経営をおかしくする経営者が 後を絶たないのも利他行動が，いかに後付のオプ ションであるかを物語っているのかも知れません。 公私混同は，あらゆる面で非難の対象ですけれ ども，本質的に人間は公私混同がお家芸だとい うことですね， それゆえ，優れたリーダーになるためには，無意 識のうちに，「いつも『われわれ』と考える」よ うになるまで，習慣を積み重ねるしかないという ことですね。 人間が生まれつき持っている利己的な行動に反す ることをするわけですから，常日頃意識して習慣 にすることによって克服するしかないのです。 まずは，「ウチの会社は」とか「ウチの業界は」 という口癖をあらためることからスタートです。 「われわれの会社は」「われわれの業界は」とい えるかどうかです。 さて，あなたは大丈夫でしょうか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！ → http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ スマートウォッチを新調しました。 腕時計には，興味ないのですが，スマートウォッ チの便利さを味わってしまうと手放せません。 スマートウォッチの弱点は，電池持ちでした。 腕時計タイプは，画面が大きいことも手伝って か？ スマートウォッチ黎明期は，腕時計タイプの画面 が大きいものは，一日しか持たないものが多く， あまり実用的ではありませんでした。 ブレスレットタイプだと電池持ちが良くて，腕時 計というより，別名アクティブトラッカーといわ るだけに，健康器具という感じですけど，ずっ とブレスレットタイプを愛用していました。 日進月歩で腕時計タイプも一週間以上（カタログ スペックだと一か月以上）充電不要なタイプが出 てきたのと，愛用していたスマートウォッチが酷 使によって画面が傷だらけになったので，買いか えてみました。 当たり前ですが，ブレスレットタイプの方が軽く て，着け心地は良いのですが，腕時計タイプは， ビジネスでも充分行けるかなという感じです。 あとは，耐久性ですかね？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！ http://zeimu110.com ライン公式アカウント「@zeimu110」 http://accountpage.line.me/zeimu110 ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 発行者：税務の110番！　税理士　大林　茂樹 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは，いつでもどうぞ！ http://wp.me/P2JWBR-22 ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━