━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/08/20(第198号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,551名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日で198号目、もうすぐ200号ですね。読み続けていただいている方
ありがとうございます!
毎週1回、正月も
お盆休みもおそらく1回も休まず書き続けている
はずです(私の記憶では...)。
1週間に1回とは言え、よくここまで続いているなと、自分でも
驚いています。
まあ、ほとんど意地みたいなもので、何が何でも続けると思って
やっていますが。
何だか200回の挨拶みたいですが、まだあと2回ありましたね。
あと2回書いてから、また振り返ってみたいと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 必要以上にものを買わない
■■
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●たとえば封筒などの印刷物の場合、500枚作るよりも、1,000枚作った
方が、1枚あたりの金額を安くすることができます。
見積書などを取り、見比べると「安くなるし、どうせならたくさん作っ
た方がいいか...」と、つい多く頼んでしまいがちです。
でも、実際にはそれ程使わず、全部なくなる前に、手狭だから引越し
しようとか、会社のロゴを作ったので、デザインを一新しようとか、
結局は封筒をムダにしてしまった...
という経験をお持ちの方も多いのではないかと思います。
●これは、とても大事な教訓を含んでいます。
まずは、単価だけを見ない、ということです。
単価が安ければ、得だと思いますが、より重要なのは全体の金額です。
500枚よりも1,000枚の方が、全体の金額は高くなっているはずです。
1枚あたりは安くても、全体では結局は高い金額を払うのです。
すなわち、
会計的に見れば、1,000枚の方がより多くのキャッシュが
流出するわけで、損なのです。
単価に惑わされてはいけません。
もちろん、すぐに使う1,000枚であればそれはいいでしょう。
でも、使うかどうかわからない、使い切るには相当の時間がかかる、
というようなものであれば、必要な分だけを購入し、少しでも
キャッシュの流出を少なくすべきです。
こういうことが、意外とわかっていなくて、ムダをしている会社が
非常に多いような気がします。
●さらに、金額だけの問題ではありません。
これらの封筒を置く場所が必要になってきます。いつまでも使わない
ものは、とても邪魔になってきます。
かさばるものであれば、倉庫代や管理
費用がかかるかも知れません。
また、時間がたてば古くなってきます。封筒はそうでもないのかも
知れませんが、見た目がいかにも古くなってとても使えない、という
ものもあるかも知れません。
さらに、金額が張るものであれば、在庫の金利負担もバカになりません。
そして、金額以上に大事なのは、ものがたくさんあるということで、
ものをムダ使いする、大事にしない、という風潮が起こってくると
いうことです。
たくさんあるのだから、どんどん使え、早くなくさないといけない、
というのでは、本末転倒ですよね...
●まとめて買う、というのはこんなにもデメリットがあるのです。
これが封筒などたまに買うものでなく、日々仕入れる材料や商品で
あれば、なおさら大きな影響がでてきます。
京セラ創業者の稲盛和夫氏は、これを「当座買いの原則」といって、
会社が小さい時から、大企業になった現在においても、重要な原則
の1つとして、徹底してきているそうです。
トヨタの看板方式なども、この発想が入っているのでしょうね。
必要以上にものを買わない ⇒ ムダな
資産を持たない
⇒ モノを大事にする風潮を作る ⇒ 高
収益企業への道
という図式が成り立つのではないでしょうか?
是非、そのような考え方を経営に取り入れていって欲しいと思います。
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下記2行コピーしてお使いください。
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
暑い
お盆休みもようやく終わりですね。
今日から会社の新学期みたいなつもりで、休みボケから早く醒めて
頑張っていきましょう!
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ありがとうございます!
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はずです(私の記憶では...)。
1週間に1回とは言え、よくここまで続いているなと、自分でも
驚いています。
まあ、ほとんど意地みたいなもので、何が何でも続けると思って
やっていますが。
何だか200回の挨拶みたいですが、まだあと2回ありましたね。
あと2回書いてから、また振り返ってみたいと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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方が、1枚あたりの金額を安くすることができます。
見積書などを取り、見比べると「安くなるし、どうせならたくさん作っ
た方がいいか...」と、つい多く頼んでしまいがちです。
でも、実際にはそれ程使わず、全部なくなる前に、手狭だから引越し
しようとか、会社のロゴを作ったので、デザインを一新しようとか、
結局は封筒をムダにしてしまった...
という経験をお持ちの方も多いのではないかと思います。
●これは、とても大事な教訓を含んでいます。
まずは、単価だけを見ない、ということです。
単価が安ければ、得だと思いますが、より重要なのは全体の金額です。
500枚よりも1,000枚の方が、全体の金額は高くなっているはずです。
1枚あたりは安くても、全体では結局は高い金額を払うのです。
すなわち、会計的に見れば、1,000枚の方がより多くのキャッシュが
流出するわけで、損なのです。
単価に惑わされてはいけません。
もちろん、すぐに使う1,000枚であればそれはいいでしょう。
でも、使うかどうかわからない、使い切るには相当の時間がかかる、
というようなものであれば、必要な分だけを購入し、少しでも
キャッシュの流出を少なくすべきです。
こういうことが、意外とわかっていなくて、ムダをしている会社が
非常に多いような気がします。
●さらに、金額だけの問題ではありません。
これらの封筒を置く場所が必要になってきます。いつまでも使わない
ものは、とても邪魔になってきます。
かさばるものであれば、倉庫代や管理費用がかかるかも知れません。
また、時間がたてば古くなってきます。封筒はそうでもないのかも
知れませんが、見た目がいかにも古くなってとても使えない、という
ものもあるかも知れません。
さらに、金額が張るものであれば、在庫の金利負担もバカになりません。
そして、金額以上に大事なのは、ものがたくさんあるということで、
ものをムダ使いする、大事にしない、という風潮が起こってくると
いうことです。
たくさんあるのだから、どんどん使え、早くなくさないといけない、
というのでは、本末転倒ですよね...
●まとめて買う、というのはこんなにもデメリットがあるのです。
これが封筒などたまに買うものでなく、日々仕入れる材料や商品で
あれば、なおさら大きな影響がでてきます。
京セラ創業者の稲盛和夫氏は、これを「当座買いの原則」といって、
会社が小さい時から、大企業になった現在においても、重要な原則
の1つとして、徹底してきているそうです。
トヨタの看板方式なども、この発想が入っているのでしょうね。
必要以上にものを買わない ⇒ ムダな資産を持たない
⇒ モノを大事にする風潮を作る ⇒ 高収益企業への道
という図式が成り立つのではないでしょうか?
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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<編集後記>
暑いお盆休みもようやく終わりですね。
今日から会社の新学期みたいなつもりで、休みボケから早く醒めて
頑張っていきましょう!