改善工夫の積み重ね

改善工夫の積み重ね

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2008-08-26

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/08/25（第251号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　オリンピック終わりましたね。 　日本選手も頑張っていろいろ見どころもあったし、感動もしたのですが、 　何か物足りないな、という気がしないでもありません。 　その１つが、やはりマラソンでしょうね。 　マラソンは、日本人が好きな競技だと思うし、男女どちらかは必ず 　メダルにからんでいましたからね．．． 　私が一番楽しみにしていたのは、マラソンだったかな、という気が 　します。とは言え、今回は野口選手が不参加になった時点で、ほとんど 　期待はしていませんでしたが．．． 　それにしても、ヒドイ結果で（選手は頑張ってくれたと思います！）、 　したが、もうこれは底まで落ちたものと割り切って、 　次の大会からまた、マラソン王国日本を復活させて欲しいですね。 　特に2016年を東京でやるのだったら、絶対に最後まで金を争って欲しい 　と思います。 　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　改善工夫の積み重ね ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●先日、大変利益率の高い製造業の会社に行ってきました。 　経常利益率10％以上は、十分に達成している会社です。 　自動車部品などを製造している会社ですが、自動車産業という大変 　厳しいコスト＆品質を問われる業種の中で、10％以上の利益を出して 　いるのですから、並大抵の会社ではありません。 ●その会社の利益の秘訣は（正直わかりませんが。笑）、徹底した改善 　工夫の積み重ねだと思います。 　社長曰く、「ロボット（機械）にできることは、すべてやらせる。」、 　「作業は、ロボットの方が人よりも、確実に安定してやってくれる。」、 　「人は、ロボットを動かす段取りをしてくれればいい。」 　ということで、やっており、会社創業の当初から上記の考えで、徹底的 　に生産性の高い工場を作ってきました。 　いろいろな行程を見せていただきましたが、決してハイテクということ 　だけではなく、様々なところに手作りの機械や、創意工夫がこらされて 　いました。 　「なるほど、こうやって不良品が選別されて、流れて、自動的に再利用 　　するのか．．．」などと、感心しつつ、シロウトが見てても楽しかっ 　　たですね。 ●この会社、300人ちょっとの会社ですが、工場の中、本当に人が少ない 　んですね。ロボットが勝手に動いていて、人はたまに見回りに来たり、 　一杯になった廃材の台車を移動させたり、次の作業の段取りをする、 　というような状況です。 　高収益の会社を作るヒントを、いろいろ見せてもらえたと思います。 　恐らく、常に創意工夫をしている、進化しているのだと思います。 　機械でできること、人がやること、コンピュータをいかに使うか、を 　考え、今日よりは明日、明日よりは明後日と、少しずつでもいいやり方 　を毎日考えていくこと、 　この積み重ねでしかないのかな、と思うのです。 　それが、徹底したコスト削減と品質の向上につながっているので 　しょうね。 　そして、もっとすごい効果は、この徹底的に工夫している工場を、 　発注を検討してる自動車メーカーが見にくると、工場を見ただけで 　一発で受注が決まってしまうそうです。 　毎日の改善工夫の積み重ねには、それだけのパワーがあるという 　ことですね。 ●これは、決して製造業だけではないと思います。 　営業や物流、事務的な仕事などにもあてはまると思います。 　特に人がかかわる部分ですね。 　それぞれの部門の人の役割、今まで惰性で、慣習でやってきたこと、 　これらは本当に会社全体から見たら生産性が上がっているのか、 　その人がやるべきことなのか、コンピュータや外注や、部下や他の部署 　が工夫をすればできてしまうことではないのか、そもそもその仕事は 　どういう効果をもたらしているのか．．． 　などなど、今一度、改善・変化を恐れずに、見直してみると良いの 　では、ないでしょうか？ 　それが、高収益企業への地道な取り組みだと思います。 ●しかし、最後に大事なのは、今回紹介した製造業の社長、 　本当に人を大事にする人だそうです。 　長年やってきた社員、そして最も大事にしているのは、創業の頃から 　付き合ってきてくれて、助けてくれた、外注先の協力会社、これを 　本当に大事にしているようですね。 　あまりに大事にし過ぎて、外注先が苦しくなると、勝手にお金を 　あげてしまったりして．．．それが税務署に否認されたりするもの 　ですから、私が行ってきたのですが．．．（笑） 　そういうベースがあってこそ初めて、従業員の皆さんが、創意工夫を 　したり、ロボットを改良改善、活用したり、そういうことができるの 　でしょうね。 　最後は、人と人とのつながり・・・やはり、そう思いました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 　下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していきます。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　上記の続きですが、その社長が言っていたことで印象に残ったのは、 　「ロボットの研修なんかは、その部門の従業員全員に行かせます。 　　１週間くらい泊り込みで。コストは確かに相当かかりますよ。 　　１人が研修に行って帰ってきてから、その部門の社員に教えるという 　　のが一般的かも知れませんが、 　　それだと、講師役の従業員を超えることはできないんですね。 　　コストはかかっても、全員で行ってしまった方が、その部門の 　　技術力は確実に上がります。皆で切磋琢磨して創意工夫しますからね。 　　これをわかっていない経営者が多いんじゃないか、と思いますよ。」 　ということです。とても示唆に富んだ話だなと思いました。