月次の業績報告について

takayoshi　さん

こんにちは

前社長が毎月、報告していたことは立派な行為と思います。

それも会社の歴史（創業間も無くとも）と思いますので、現社長にそれを伝えるとともに、今日も、社員から質問があることをお話しては如何でしょうか

そして、社長の許可を得て、総務から例えば週の朝礼（やってますか？）を利用して、売上高（単位は万で宜しいと思います）と単月または先週末までの収支（赤か黒で宜しいと思います。）を発表させて頂いたら如何でしょうか

　出来れば次月のまたは当月末の売上計上予定も発表し、請求可能か否か担当者に朝礼終了後、その見込みの報告を得て、社長に伝えては如何でしょうか

とここば　さま

返信ありがとうございます。

社長が変わって従業員とのコミュニケーションもうまく取れていないようで、（社長30代で従業員はほとんど50～60歳代というところで溝が出来てます。）
朝礼もやらなくなってしまってます。

従業員への報告は売上高と赤か黒かくらいでいいんですね。
どのくらいはっきりした数字を言うべきなのかも悩んでいました。

地震の影響などで生産量も減っている時期なので、従業員は不安のようなので、少しでも不安が解消できるように伝えられる部分は伝えて行きたいと思います。

> takayoshi　さん
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> こんにちは
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> 前社長が毎月、報告していたことは立派な行為と思います。
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> それも会社の歴史（創業間も無くとも）と思いますので、現社長にそれを伝えるとともに、今日も、社員から質問があることをお話しては如何でしょうか
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> そして、社長の許可を得て、総務から例えば週の朝礼（やってますか？）を利用して、売上高（単位は万で宜しいと思います）と単月または先週末までの収支（赤か黒で宜しいと思います。）を発表させて頂いたら如何でしょうか
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> 　出来れば次月のまたは当月末の売上計上予定も発表し、請求可能か否か担当者に朝礼終了後、その見込みの報告を得て、社長に伝えては如何でしょうか

minamiharu　さん

必ず、社長の了解を頂いてください。

社員は自分の成したことが、どう貢献されているのか、今月の請求はどうか、来月どの程度、努力すればどの程度、反映されるのかと言うことを気にされているように感じます。

やはり、貴社に限らず、会社の一員としての自分の努力の反映を確かめたいし、更なる、目標を確立したいと思いますよ。

その意味でも発表及び実績に伴う予測発表は、仲間形成、ミチベーション効果等でも重要な場だと思います。