━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/04/26(第338号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
早いもので、もうGW前の週となってしまいましたね。
とてもGWらしい気候には思えないのですが...
景気も含め、もう少し暖かくなるといいのですがね。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 時間当たり採算
■■
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●京セラのアメーバ経営というは、本当に独特な、オリジナルなシステム
だと思います。
組織を、アメーバと呼ばれる少人数の単位に分けて、そのアメーバが
あたかも1つの会社であるかのような活動、経営を行なっていくの
です。
一般の会社でいう、単なる部門や事業部とは、かなり違っているなと
思います。
●そのアメーバで管理する指標は、部門利益ではなく「時間当り」と
呼ばれている、時間当りの付加価値です。
時間当りの付加価値がいくらであるかによって、各アメーバの評価を
行なうのです。
これは、各アメーバの生み出した付加価値を、そのアメーバの総労働
時間で割ったものです。
そして、その最大の特徴は、人件費を引かないところの利益を元に
して、時間当りを計算することです。
●なぜ、人件費を引かない利益をベースにするのか?
それは、アメーバは小集団ですから、人件費を明らかにすると
各人の給与が見えてしまうからです。京セラは当然、数字は社員全員
にオープンにしていますが、人件費だけはオープンにしていない
そうです。
これは多くの会社でも、そうだと思います。
やはり給与というのは微妙なもので、いかに給与制度をきちんと
作っていても、自分と他人との給与の差は気になるものです。
変な思いを生まないためにも、給与だけはオープンにしない方が
いいと思います。
●その上で、給与を引かないところで、時間当りの付加価値を出せば、
大体の時間当りの給与はわかるでしょうから、各アメーバがどの
程度の採算性があるかは、わかるはずです。
自分のアメーバは、時間当たりいくらの付加価値を生み出して
いるのか、それは人件費をまかなって、あまりあるものか、
これを採算性の基本にしているわけですね。
利益の管理に、時間の管理をあわせた、大変わかりやすく
改善につなげやすい指標だと思います。
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
最近は、ウォーキングをあまりしておりませんでしたが、ある本を
見て(立ち読みで)、昨日は1時間弱歩いてみました。
その本によると、歩くことは、非常に頭を活性化させる、様々な悩みを
解決する、そして健康にもいいし、何より続けやすい、というような
ことが書いてありましたね。
歩くことにも、集中することが大事だそうです。
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呼ばれている、時間当りの付加価値です。
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これは、各アメーバの生み出した付加価値を、そのアメーバの総労働
時間で割ったものです。
そして、その最大の特徴は、人件費を引かないところの利益を元に
して、時間当りを計算することです。
●なぜ、人件費を引かない利益をベースにするのか?
それは、アメーバは小集団ですから、人件費を明らかにすると
各人の給与が見えてしまうからです。京セラは当然、数字は社員全員
にオープンにしていますが、人件費だけはオープンにしていない
そうです。
これは多くの会社でも、そうだと思います。
やはり給与というのは微妙なもので、いかに給与制度をきちんと
作っていても、自分と他人との給与の差は気になるものです。
変な思いを生まないためにも、給与だけはオープンにしない方が
いいと思います。
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いるのか、それは人件費をまかなって、あまりあるものか、
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最近は、ウォーキングをあまりしておりませんでしたが、ある本を
見て(立ち読みで)、昨日は1時間弱歩いてみました。
その本によると、歩くことは、非常に頭を活性化させる、様々な悩みを
解決する、そして健康にもいいし、何より続けやすい、というような
ことが書いてありましたね。
歩くことにも、集中することが大事だそうです。