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時間当たり採算

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/04/26(第338号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 早いもので、もうGW前の週となってしまいましたね。
 とてもGWらしい気候には思えないのですが...

 景気も含め、もう少し暖かくなるといいのですがね。


 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  時間当たり採算
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●京セラのアメーバ経営というは、本当に独特な、オリジナルなシステム
 だと思います。

 組織を、アメーバと呼ばれる少人数の単位に分けて、そのアメーバが
 あたかも1つの会社であるかのような活動、経営を行なっていくの
 です。

 一般の会社でいう、単なる部門や事業部とは、かなり違っているなと
 思います。


●そのアメーバで管理する指標は、部門利益ではなく「時間当り」と
 呼ばれている、時間当りの付加価値です。

 時間当りの付加価値がいくらであるかによって、各アメーバの評価を
 行なうのです。

 これは、各アメーバの生み出した付加価値を、そのアメーバの総労働
 時間で割ったものです。

 そして、その最大の特徴は、人件費を引かないところの利益を元に
 して、時間当りを計算することです。


●なぜ、人件費を引かない利益をベースにするのか?

 それは、アメーバは小集団ですから、人件費を明らかにすると
 各人の給与が見えてしまうからです。京セラは当然、数字は社員全員
 にオープンにしていますが、人件費だけはオープンにしていない
 そうです。

 これは多くの会社でも、そうだと思います。
 やはり給与というのは微妙なもので、いかに給与制度をきちんと
 作っていても、自分と他人との給与の差は気になるものです。

 変な思いを生まないためにも、給与だけはオープンにしない方が
 いいと思います。


●その上で、給与を引かないところで、時間当りの付加価値を出せば、
 大体の時間当りの給与はわかるでしょうから、各アメーバがどの
 程度の採算性があるかは、わかるはずです。

 自分のアメーバは、時間当たりいくらの付加価値を生み出して
 いるのか、それは人件費をまかなって、あまりあるものか、

 これを採算性の基本にしているわけですね。
 
 利益の管理に、時間の管理をあわせた、大変わかりやすく
 改善につなげやすい指標だと思います。


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<編集後記>
 
 最近は、ウォーキングをあまりしておりませんでしたが、ある本を
 見て(立ち読みで)、昨日は1時間弱歩いてみました。

 その本によると、歩くことは、非常に頭を活性化させる、様々な悩みを
 解決する、そして健康にもいいし、何より続けやすい、というような
 ことが書いてありましたね。

 歩くことにも、集中することが大事だそうです。

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