━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/05/31(第343号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
5月末です。3月
決算申告最終日ですね。
申告期限の延長の会社も、
消費税の申告納税は今日までです。
3月
決算の会社の皆様は、もう終わってますよね?(笑)
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 年次のマスタープラント月次の採算予定
■■
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●月次の
決算報告は、どのようにやっていますか?
特に部門別の月次会議などをやる場合、各部門の発表はどのように
やっていますか?
実学にも、若干そのことが触れられています。
●ポイントとなるのは、年次のマスタープランと、月次の採算予定
です。
この2つを自らの明確な目標と位置付け、それに対し実績がどう
なっているのかを、常に、完全に認識できるようにしなくては
なりません。
●年次のマスタープランとは、年初に立てた計画のことです。
これを各部門ごとに立てます。
そのマスタープランを目標に、1年間それを達成すべく行動して
いくわけですが、マスタープランどおりにいく、なんてことは
滅多にないはずです。
マスタープランを月次に落としたものと、実績とは上でも下でも
乖離してくるものです。
●そこで、月次の予定、というものが必要になってきます。
「マスタープランでは、今月の売上目標はこうなっているが、
先月までの実績では、マスタープランを、いくらいくら下回って
いる。
したがって、マスタープランをキャッチアップするためにも、
今月の売上の予定は、年初の計画よりも多く、いくらいくらに
したい。」
というように、するわけです。
●マスタープラン(年次計画)というのは、期の始まる前に立て
た目標です。
しかし、1年間その時の状勢分析どおりに事が運ぶ方がまれです。
状勢は、刻々と変わってきます。
したがって、マスタープランとは別に、毎月の予定を立てる、
ということが、大変重要になってくるのです。
したがって、月次の管理においては、マスタープラント実績の
比較とともに、月次の予定と実績の比較も行なっていくことが
大事です。
●ただし、状勢が変わったとしても、年初に立てたマスタープラン
を、変えるわけではありません。
あくまでも、マスタープランは、年次の計画として、その100%の
達成を目指していくのです。
その点を勘違いしないように、月次と年次の目標達成を目指し
ながら、毎月、日々、採算向上をはかっていかないといけない
ですね。
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
最近は、本や雑誌をかなり買ってしまうのですが、まだまだ読んで
いないものがたくさん...。でも読み方もいろいろあって、
パラパラめくるだけでいいもの、1回はちゃんと読むもの、そして
何度も何度も読みたいもの、そう分かれてきますね。
せっかく買ったけど、これはやっぱり読まなくていいや、と割り切っ
てしまうものもありますね。
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やっていますか?
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です。
この2つを自らの明確な目標と位置付け、それに対し実績がどう
なっているのかを、常に、完全に認識できるようにしなくては
なりません。
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これを各部門ごとに立てます。
そのマスタープランを目標に、1年間それを達成すべく行動して
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乖離してくるものです。
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「マスタープランでは、今月の売上目標はこうなっているが、
先月までの実績では、マスタープランを、いくらいくら下回って
いる。
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を、変えるわけではありません。
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いないものがたくさん...。でも読み方もいろいろあって、
パラパラめくるだけでいいもの、1回はちゃんと読むもの、そして
何度も何度も読みたいもの、そう分かれてきますね。
せっかく買ったけど、これはやっぱり読まなくていいや、と割り切っ
てしまうものもありますね。