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年次のマスタープラント月次の採算予定

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/05/31(第343号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 5月末です。3月決算申告最終日ですね。
 申告期限の延長の会社も、消費税の申告納税は今日までです。

 3月決算の会社の皆様は、もう終わってますよね?(笑)


 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  年次のマスタープラント月次の採算予定
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●月次の決算報告は、どのようにやっていますか?

 特に部門別の月次会議などをやる場合、各部門の発表はどのように
 やっていますか?

 実学にも、若干そのことが触れられています。


●ポイントとなるのは、年次のマスタープランと、月次の採算予定
 です。
 
 この2つを自らの明確な目標と位置付け、それに対し実績がどう
 なっているのかを、常に、完全に認識できるようにしなくては
 なりません。


●年次のマスタープランとは、年初に立てた計画のことです。
 
 これを各部門ごとに立てます。

 そのマスタープランを目標に、1年間それを達成すべく行動して
 いくわけですが、マスタープランどおりにいく、なんてことは
 滅多にないはずです。

 マスタープランを月次に落としたものと、実績とは上でも下でも
 乖離してくるものです。


●そこで、月次の予定、というものが必要になってきます。

「マスタープランでは、今月の売上目標はこうなっているが、
 先月までの実績では、マスタープランを、いくらいくら下回って
 いる。
 したがって、マスタープランをキャッチアップするためにも、
 今月の売上の予定は、年初の計画よりも多く、いくらいくらに
 したい。」

 というように、するわけです。


●マスタープラン(年次計画)というのは、期の始まる前に立て
 た目標です。

 しかし、1年間その時の状勢分析どおりに事が運ぶ方がまれです。

 状勢は、刻々と変わってきます。

 したがって、マスタープランとは別に、毎月の予定を立てる、
 ということが、大変重要になってくるのです。

 したがって、月次の管理においては、マスタープラント実績の
 比較とともに、月次の予定と実績の比較も行なっていくことが
 大事です。


●ただし、状勢が変わったとしても、年初に立てたマスタープラン
 を、変えるわけではありません。

 あくまでも、マスタープランは、年次の計画として、その100%の
 達成を目指していくのです。

 その点を勘違いしないように、月次と年次の目標達成を目指し
 ながら、毎月、日々、採算向上をはかっていかないといけない
 ですね。

 
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<編集後記>
 
 最近は、本や雑誌をかなり買ってしまうのですが、まだまだ読んで
 いないものがたくさん...。でも読み方もいろいろあって、
 パラパラめくるだけでいいもの、1回はちゃんと読むもの、そして
 何度も何度も読みたいもの、そう分かれてきますね。
 せっかく買ったけど、これはやっぱり読まなくていいや、と割り切っ
 てしまうものもありますね。

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