━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/06/21(第346号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
かなり税制改革論議が本格化してきそうですね。とてもいいことだと
思います。ただし選挙対策ではなく、財政の問題を含め、根本的な問題
を議論して欲しいですね。
今のままでは、まったく将来が見えませんので...
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ トップの考えを伝える
■■
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●ガラス張り経営の原則では、数字だけでなく、トップの考えを社員
に、理解できるように伝える、ということが大事です。
トップが何を考え、何を目指しているのか、これを正確に伝える
ことです。
そのためには、多大な労力を要するものです。
トップの考えを伝えるための、時間や手間やお金、これを惜しんで
はいけません。
会社の成長発展のための重要なコストですから。
●トップの考えが明確になっており、それが末端の社員まで伝わって
いないと、年初計画などにおいても、各部署バラバラ、会社として
何を目指しているのかわからない計画になってしまいます。
これでは、会社全体の力が半減どころか、下手をすると足を引っ張り
合う経営になってしまいます。
●同時に年初だけでなく、毎月の月次会議などにおいても、実際の数字
を見ながら、現状はどうなのか、この状況はトップの方針に沿って
いるのか、いないのか、方向を修正するのだったらどっちの方向に
修正するのか、その方針を明確にしていかないといけません。
月次会議というのは、業績会議であるとともに、トップの方針の確認、
でもあるのです。
言葉だけでなく、数字で指し示すことは大変重要だと思います。
●また、現状遭遇している困難な状況や、経営上の課題を社員にも
知らせていくことです。
これにより社内のモラルを高め、ベクトルを合わせていくことが
できるからです。
社員の力が集積されたものが会社の力であり、社員の力が結集でき
なければ、目標を達成することや困難を乗り切ることもできない
でしょう。
そのための、最低条件が、社員に対して経営を限りなく透明にする
ということだと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週末は、妻の実家である熊本に行ってきました。お祝い事があって、
一族集結したのですが、東京から行った各兄妹家族は、時間差はあるので
すが、まったく同じコースを通ってきた(同じホテル⇒老舗の熊本ラーメ
ン店⇒熊本城・・・)のにビックリ。大きくなってもさすが兄妹ですね。
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いないと、年初計画などにおいても、各部署バラバラ、会社として
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これでは、会社全体の力が半減どころか、下手をすると足を引っ張り
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