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トップの考えを伝える

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/06/21(第346号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 かなり税制改革論議が本格化してきそうですね。とてもいいことだと
 思います。ただし選挙対策ではなく、財政の問題を含め、根本的な問題
 を議論して欲しいですね。

 今のままでは、まったく将来が見えませんので...


 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■■  
■□  トップの考えを伝える
■■  
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●ガラス張り経営の原則では、数字だけでなく、トップの考えを社員
 に、理解できるように伝える、ということが大事です。

 トップが何を考え、何を目指しているのか、これを正確に伝える
 ことです。

 そのためには、多大な労力を要するものです。

 トップの考えを伝えるための、時間や手間やお金、これを惜しんで
 はいけません。

 会社の成長発展のための重要なコストですから。


●トップの考えが明確になっており、それが末端の社員まで伝わって
 いないと、年初計画などにおいても、各部署バラバラ、会社として
 何を目指しているのかわからない計画になってしまいます。

 これでは、会社全体の力が半減どころか、下手をすると足を引っ張り
 合う経営になってしまいます。

 
●同時に年初だけでなく、毎月の月次会議などにおいても、実際の数字
 を見ながら、現状はどうなのか、この状況はトップの方針に沿って
 いるのか、いないのか、方向を修正するのだったらどっちの方向に
 修正するのか、その方針を明確にしていかないといけません。

 月次会議というのは、業績会議であるとともに、トップの方針の確認、
 でもあるのです。

 言葉だけでなく、数字で指し示すことは大変重要だと思います。


●また、現状遭遇している困難な状況や、経営上の課題を社員にも
 知らせていくことです。

 これにより社内のモラルを高め、ベクトルを合わせていくことが
 できるからです。

 社員の力が集積されたものが会社の力であり、社員の力が結集でき
 なければ、目標を達成することや困難を乗り切ることもできない
 でしょう。

 そのための、最低条件が、社員に対して経営を限りなく透明にする
 ということだと思います。


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●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する

   ◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
  が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→  kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992

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<編集後記>
 
 先週末は、妻の実家である熊本に行ってきました。お祝い事があって、
 一族集結したのですが、東京から行った各兄妹家族は、時間差はあるので
 すが、まったく同じコースを通ってきた(同じホテル⇒老舗の熊本ラーメ
 ン店⇒熊本城・・・)のにビックリ。大きくなってもさすが兄妹ですね。

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