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ないない思考

■■今週の肝【 ないない思考 】■■

 次の言葉を見て、皆さんは何をイメージしますか?

 
        遠くの人より近くの人


 ここには人間関係の真髄があります。
 人はまだ見ぬ白馬の王子様を追い求めがちです。
 
 会社であれば、
 
 まだ見ぬお客様を。
        まだ見ぬ外の人材を。
                まだ見ぬ上司を。
                      まだ見ぬ部下を。
  
 実はこの現象は、人の無意識の思考習慣からきます。
 それは、

             ないない思考

 といわれるもの。

 私はコーチングをするとき、企業研修をしているとき、この「ないない思考度」
 を測っています。

 人の意識は、言葉の端々に現れます。
 提案をするとすぐにわかります。

 「うちは○○がないから難しいね」
 「うちは○○しか方法がないね」
 「○○があれば別の話なんですけどね」
   
 この返答をする人、返答が多い会社は「ないない思考」の習慣が身について
います。

 
 では、本当にないのでしょうか?

 本当はあるのです。
あるのですが、ないない思考が原因で、発見する機会を失っているだけ
なのです。

 学校の教育も、TVで流れるCMも、人に『ないない思考』を習慣化
させています。

 学校では、苦手科目や、できてない所をフォーカスします。
 CMでは、あなたの生活にない物にフォーカスしています。

 この習慣化の罠にはまらないようにするためには、あるある思考をすること。
 あるものを発見できたら感謝をすること。

 たとえ変な上司だとしても、いるだけでも感謝。
 その感謝のエネルギーをぶつけてみる。

 批判や不満のエネルギーを伝えるより、感謝のエネルギーを浴びせる方が、実は
 相手は変わってくれます。

 コーチングの研修で、コーチングに対して批判的で、私に対して不満を
 ぶつけてくれる参加者のマネジャーがいます。

 私は、あるある思考をして、正面から感謝をする。感謝し続ける。
 すると、変わるんですね。
 研修を盛り上げてくれる味方になってくれます。不思議です。
 
 みなさんの『あるある思考度』を高めて、そして感謝をするチャンスを作って
 ください。きっと変化が見えると思いますよ。 
 
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【発行元】
ウィルビジョン株式会社
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【発行責任者】
泉 一也 (いずみ かずや)

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