■■今週の肝【 ないない思考 】■■
次の言葉を見て、皆さんは何をイメージしますか?
遠くの人より近くの人
ここには人間関係の真髄があります。
人はまだ見ぬ白馬の王子様を追い求めがちです。
会社であれば、
まだ見ぬお客様を。
まだ見ぬ外の人材を。
まだ見ぬ上司を。
まだ見ぬ部下を。
実はこの現象は、人の無意識の思考習慣からきます。
それは、
ないない思考
といわれるもの。
私はコーチングをするとき、企業研修をしているとき、この「ないない思考度」
を測っています。
人の意識は、言葉の端々に現れます。
提案をするとすぐにわかります。
「うちは○○がないから難しいね」
「うちは○○しか方法がないね」
「○○があれば別の話なんですけどね」
この返答をする人、返答が多い会社は「ないない思考」の習慣が身について
います。
では、本当にないのでしょうか?
本当はあるのです。
あるのですが、ないない思考が原因で、発見する機会を失っているだけ
なのです。
学校の教育も、TVで流れるCMも、人に『ないない思考』を習慣化
させています。
学校では、苦手科目や、できてない所をフォーカスします。
CMでは、あなたの生活にない物にフォーカスしています。
この習慣化の罠にはまらないようにするためには、あるある思考をすること。
あるものを発見できたら感謝をすること。
たとえ変な上司だとしても、いるだけでも感謝。
その感謝のエネルギーをぶつけてみる。
批判や不満のエネルギーを伝えるより、感謝のエネルギーを浴びせる方が、実は
相手は変わってくれます。
コーチングの研修で、コーチングに対して批判的で、私に対して不満を
ぶつけてくれる参加者のマネジャーがいます。
私は、あるある思考をして、正面から感謝をする。感謝し続ける。
すると、変わるんですね。
研修を盛り上げてくれる味方になってくれます。不思議です。
みなさんの『あるある思考度』を高めて、そして感謝をするチャンスを作って
ください。きっと変化が見えると思いますよ。
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【発行元】
ウィルビジョン
株式会社
http://www.will-vision.com
【発行責任者】
泉 一也 (いずみ かずや)
【登録・解除は】
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ご意見・ご感想は
info@will-vision.com まで
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遠くの人より近くの人
ここには人間関係の真髄があります。
人はまだ見ぬ白馬の王子様を追い求めがちです。
会社であれば、
まだ見ぬお客様を。
まだ見ぬ外の人材を。
まだ見ぬ上司を。
まだ見ぬ部下を。
実はこの現象は、人の無意識の思考習慣からきます。
それは、
ないない思考
といわれるもの。
私はコーチングをするとき、企業研修をしているとき、この「ないない思考度」
を測っています。
人の意識は、言葉の端々に現れます。
提案をするとすぐにわかります。
「うちは○○がないから難しいね」
「うちは○○しか方法がないね」
「○○があれば別の話なんですけどね」
この返答をする人、返答が多い会社は「ないない思考」の習慣が身について
います。
では、本当にないのでしょうか?
本当はあるのです。
あるのですが、ないない思考が原因で、発見する機会を失っているだけ
なのです。
学校の教育も、TVで流れるCMも、人に『ないない思考』を習慣化
させています。
学校では、苦手科目や、できてない所をフォーカスします。
CMでは、あなたの生活にない物にフォーカスしています。
この習慣化の罠にはまらないようにするためには、あるある思考をすること。
あるものを発見できたら感謝をすること。
たとえ変な上司だとしても、いるだけでも感謝。
その感謝のエネルギーをぶつけてみる。
批判や不満のエネルギーを伝えるより、感謝のエネルギーを浴びせる方が、実は
相手は変わってくれます。
コーチングの研修で、コーチングに対して批判的で、私に対して不満を
ぶつけてくれる参加者のマネジャーがいます。
私は、あるある思考をして、正面から感謝をする。感謝し続ける。
すると、変わるんですね。
研修を盛り上げてくれる味方になってくれます。不思議です。
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