<第124回>事例で学ぶ「
コンピテンシー」
==■「自己変革力」なる
コンピテンシー発揮の威力!■==
=================================
人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持
ち腐れとなり、成果に結び付けられない人が実に多いのです。
事例で学ぶ「
コンピテンシー」と題して分かりやすく解説していきます。
コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営
トップ・管理者・社員の皆様、そして求職中の
離職者の方や就職を目指す
学生さんにも是非ともお読みいただきたいと思います。
=================================
<今回のメニュー>
=================================
【1】「自己変革力」なる
コンピテンシー発揮の威力!
【2】「自己変革力」なる
コンピテンシーを自己チェックする!
【3】今日のまとめ
【4】編集後記
=================================
【1】「自己変革力」なる
コンピテンシー発揮の威力!
1.村上元彦氏の言葉
村上元彦氏は「自己変革力」の大切さを説いています。
*毎日、昨日と違うことにトライしていたら、カイゼンや改革に慣れて新
しいことが出来るはずなんですよ
~村上元彦~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2.「自己変革力」なる
コンピテンシー発揮の威力!
カイゼンや改革の遺伝子を身に付けることは大切です。
企業には「お伺い型」や「イエスマン」と称される人が実際多いです。
上司に球を投げて、「じゃあ、こうしてくれ」と言われれば「ハイ、承知
しました」というタイプです。
しかし、もしまずい結果になっても責任は感じないでしょう。なぜならば
指示通りやっての結果だから。悪いのは指示をした上司というスタンスで
す。
このようなビジネスマン生活を長く送った人は、転職しても自営してもう
まくいかないと断言できます。
常日頃から「挑戦志向」や「行動志向」、「自己啓発」なるコンピテンシ
ーを磨いて常に「自己変革」することが大切です。
花王の後藤卓也会長は「何をやりたいのかを言えない”お伺い型”の人は
いらない」と言っています。
あなたが変われば周囲も変わります。周囲が変われば会社が変わります。
あなたが他への影響力を発揮するようになるのです。「変わろう、変えよ
う」を仕事の実践の中で発揮して下さい。
是非、「自己変革力」なる
コンピテンシーを磨こうではありませんか。
【2】「自己変革力」なる
コンピテンシーを自己チェックする!
「自己変革力」なる
コンピテンシーを自己チェックしてみることは重要で
す。
<行動基準の例>
自分の強み、弱みを特定してそれを意識し、ものの見方や考え方を改める
と同時に不足している知識・技能を積極的に採り入れて実践してきた。
<正に当てはまる>、<どちらかというと当てはまる>、<どちらかとい
うと当てはまらない>、<全く当てはまらない>
あなたは上記のどれに印が付きましたか?
<正に当てはまる>に印の付いた人は、心の中で「変わろう、変えよう」
を意識して、みずみずしく斬新なアイディアを採り入れて実践してきまし
た。その結果大きな成果に貢献してきました。
それ以外に印を付けた人は「自己変革力」なる
コンピテンシーを磨く必要
があります。
【3】今日のまとめ
1.企業には「お伺い型」や「イエスマン」と称される人が実際多いこと。
2.「挑戦志向」や「行動志向」、「自己啓発」なる
コンピテンシーを磨
いて常に「自己変革」することが大切であること。
3.あなたが変われば周囲も変わり、周囲が変われば会社が変わること。
そして他への影響力を発揮できるようになること。
【4】編集後記
かたくなに従前の考え方も行動パターも変えない人は多いです。このよう
な人を「カブトガニ社員」と名づけました。二万年以上も前から一切進化
しないカニです。変わることが怖いのでしょうか。
高齢でも変化する人がいます。若くとも変化できない人もいます。要は「
心」の問題なのです。
進化しない人はビジネスの世界でも退場する運命にあるのです。
次回に続く
次回は、「連帯構築力」なる
コンピテンシー発揮の威力!を解説します。
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彩愛コンサルピア代表 下山明央
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<第124回>事例で学ぶ「コンピテンシー」
==■「自己変革力」なるコンピテンシー発揮の威力!■==
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人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持
ち腐れとなり、成果に結び付けられない人が実に多いのです。
事例で学ぶ「コンピテンシー」と題して分かりやすく解説していきます。
コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営
トップ・管理者・社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す
学生さんにも是非ともお読みいただきたいと思います。
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<今回のメニュー>
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【1】「自己変革力」なるコンピテンシー発揮の威力!
【2】「自己変革力」なるコンピテンシーを自己チェックする!
【3】今日のまとめ
【4】編集後記
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【1】「自己変革力」なるコンピテンシー発揮の威力!
1.村上元彦氏の言葉
村上元彦氏は「自己変革力」の大切さを説いています。
*毎日、昨日と違うことにトライしていたら、カイゼンや改革に慣れて新
しいことが出来るはずなんですよ
~村上元彦~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2.「自己変革力」なるコンピテンシー発揮の威力!
カイゼンや改革の遺伝子を身に付けることは大切です。
企業には「お伺い型」や「イエスマン」と称される人が実際多いです。
上司に球を投げて、「じゃあ、こうしてくれ」と言われれば「ハイ、承知
しました」というタイプです。
しかし、もしまずい結果になっても責任は感じないでしょう。なぜならば
指示通りやっての結果だから。悪いのは指示をした上司というスタンスで
す。
このようなビジネスマン生活を長く送った人は、転職しても自営してもう
まくいかないと断言できます。
常日頃から「挑戦志向」や「行動志向」、「自己啓発」なるコンピテンシ
ーを磨いて常に「自己変革」することが大切です。
花王の後藤卓也会長は「何をやりたいのかを言えない”お伺い型”の人は
いらない」と言っています。
あなたが変われば周囲も変わります。周囲が変われば会社が変わります。
あなたが他への影響力を発揮するようになるのです。「変わろう、変えよ
う」を仕事の実践の中で発揮して下さい。
是非、「自己変革力」なるコンピテンシーを磨こうではありませんか。
【2】「自己変革力」なるコンピテンシーを自己チェックする!
「自己変革力」なるコンピテンシーを自己チェックしてみることは重要で
す。
<行動基準の例>
自分の強み、弱みを特定してそれを意識し、ものの見方や考え方を改める
と同時に不足している知識・技能を積極的に採り入れて実践してきた。
<正に当てはまる>、<どちらかというと当てはまる>、<どちらかとい
うと当てはまらない>、<全く当てはまらない>
あなたは上記のどれに印が付きましたか?
<正に当てはまる>に印の付いた人は、心の中で「変わろう、変えよう」
を意識して、みずみずしく斬新なアイディアを採り入れて実践してきまし
た。その結果大きな成果に貢献してきました。
それ以外に印を付けた人は「自己変革力」なるコンピテンシーを磨く必要
があります。
【3】今日のまとめ
1.企業には「お伺い型」や「イエスマン」と称される人が実際多いこと。
2.「挑戦志向」や「行動志向」、「自己啓発」なるコンピテンシーを磨
いて常に「自己変革」することが大切であること。
3.あなたが変われば周囲も変わり、周囲が変われば会社が変わること。
そして他への影響力を発揮できるようになること。
【4】編集後記
かたくなに従前の考え方も行動パターも変えない人は多いです。このよう
な人を「カブトガニ社員」と名づけました。二万年以上も前から一切進化
しないカニです。変わることが怖いのでしょうか。
高齢でも変化する人がいます。若くとも変化できない人もいます。要は「
心」の問題なのです。
進化しない人はビジネスの世界でも退場する運命にあるのです。
次回に続く
次回は、「連帯構築力」なるコンピテンシー発揮の威力!を解説します。
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