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人は論理的には優れていない!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「人は論理的には優れていないが知覚的な存在である。まさにそれが強みで
ある。」
経営者の条件P36

人が論理的に優れていないとなると、人より論理的に優れている可能性がある
のは、コンピュータですね。
確かに、想定した前提に当てはまる限り、人よりも優れた成果を出します。

ところが、想定した前提がズレると間違った答えを出すのもコンピュータです。
それを正すのが知覚的な存在である人間であって、「まさにそれが強み」とい
うことですね。

ところが、自らの強みを簡単に放棄してしまうのも人間なんですね。
知覚的であるためには、自ら出かけて、自分の目で見聞きして判断するという
行動を伴わないといけません。

これを止めてしまうと論理で物事を判断するようになるんですね。
「マネジメント、特に大組織のトップマネジメントは、予期せぬ失敗に直面す
ると、いっそうの検討と分析を指示する。」
イノベーションと企業家精神P36

いっそうの検討と分析を部下に指示するわけですから、自らは出かけないわけ
です。

しかも、検討と分析は昨日のロジックに基づいたコンピュータの論理的な結果
が示されるわけです。
人間の強みである知覚は一切ないんですね。

知覚的な判断を下すには、「予期せぬ失敗が要求することは、トップマネジメ
ント自身が外へ出て、よく見、よく聞くことである。」
イノベーションと企業家精神P36

これも忘れてはいけませんね。
「人の書いた報告書は、いかに優れていようと、いかに立派な経済理論、金融
理論を駆使していようと、直接出かけて、自分の目で観察することにかなうは
ずがない。」
明日を支配するものP15

さて、あなたが問題に直面したとき、論理的な対応をしたでしょうか?
それとも、人間の強みである知覚的な対応をしたでしょうか?
どんな対応をするかで成果は大きく違ってきますね。

(次回の予定)

マネジメントが行き届いた工場は静かである
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☆編集後記☆
いままで、経験したことのない大地震でした。
このメルマガには、東北地方の読者の方もいらっしゃいます。
ただ、無事を祈るばかりです。

微力ながら、ドラッカー先生の言葉が少しでも勇気づけることが出来れば
と願っております。

「日本という国は社会的な絆と力の強さが際立つ。事実、日本は社会的混乱
を避けつつ、他の国が経験したことのない難関を何度か切り抜けてきた。」
ネクスト・ソサエティP265

「日本には、長期的な展望をもって仕事に取り組むという、信じられない
ほどの強みがあります。」
P.F.ドラッカー経営論P672

「変貌を遂げるのにたった一年しかかからない。それが日本なのです。
何かしようと決心し、その後、実際に変わる。驚くべき力です。」
P.F.ドラッカー経営論P673

ドラッカー先生の目に映った日本の強みを生かして、一日でも早く
復興することを願っております。

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まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人」
発行者:ドラッカリアン税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
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