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目標数値の決め方

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/08/22(第407号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 後継首相の顔ぶれが揃ってきましたが、一体誰がいいのか
 わかりません。

 絶対この人がいい、という人がいないですね。
 とりあえず、私としてはですが。

 後継首相になる人には、是非、自分の考え、主張、日本を
 どうしていくのかを、具体的かつ力強く言って欲しいですね。

 そして、国民から多くの支持を得られた人を、後継首相に 
 選んで欲しいと、思います。

 本当は、直接選びたいところですが...。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  目標数値の決め方
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●弊社も9月から新年度で、今、新たな目標数値を
 作っているところです。

 目標数値をどう決めるか、トップダウンで決めて
 いくのか、それともボトムアップで決めていくのか、
 なんていうことが、よく議論されたりします。

 そこで、今日はその話題にしたいのですが、

 このメルマガで、何度も紹介している、
 「稲盛和夫の実学」の経営問答に、そのテーマが
 取り上げられています。

 この問答は、私の大好きな部分です。

 その要点を、以下に紹介したいと思います。


●目標が高いか低いか、トップダウンでいくかボトムアップ
 でいくか、そのような考えでいくのでは、決して優れた
 経営はできない。


 まずは、経営者が「こうありたい」という数値を持つことだ。

 経営目標とは、経営者の意志そのもの、なのである。

 その上で、決めた目標を社員全員に、「やろう」と思わせる
 かどうかが、重要なのだ。


●「人のこころをどうとらえるのか」が、経営においては
 一番大事なのである。

 組織の中にいる人の心理は、どうなっているのか、
 それは、どうすれば動かせるのか、

 が、わかっていることが大事なのだ。


●経営目標という経営者の意志を、全社員の意志に変えるには、
 やはりトップダウンでしか、あり得ない。

 まず社長の方から働きかけ、いざ目標として「今年は倍やろう」
 と言った時に、周りの者が「一緒にやりましょう」と、
 
 自然に言うような雰囲気をつくることが、必要なのである。


●しかし、思い切って大きな目標を立てる場合は、そこに大きな
 「商機」というものが、存在するものでなければならない。


 目標は何か、一体何をやりたいのか、そのためにどうすれば
 いいのか、何度も何度も頭の中でシミュレーションをすれば、

 やがて「商機」のありどころが見えてくる。

 そこへみんなを引っ張っていく、のである。

 そして、どれだけのものをねらうのか、それがみんなに示す
 目標なのである。


●以上、会社の目標というのは、そうやって決めるんですね。
 (ほんの一部ですから、実学持っている人は、是非、全文
  読んでください。第2部の4です)


 会社といっても人の集まり、やはり最終的に大事なのは、
 「人の心のあり方」なんですね。

 機械的に数字を出していくわけではないのです。

 
 目標を立てて、実行するのは、人なのですから。

 
 是非、参考にしていただければと思います。



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<編集後記> 

 急に肌寒くなってきましたね。もう夏も終わりかと思いきや
 明日からまた最高気温は30度以上になるようで、少し安心。
 夏生まれなので、夏が行ってしまうとちょっとさびしいですね。

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