人事制度のもう一つの視点

人事制度のもう一つの視点

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2005-08-01

-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=- 　　世界一幸せな社長への道　　第113号　　2005/7/27 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=- 〈仕事の準備〉 最近、仕事の進め方について話をしていて、 ある人に言われました。 「８時間で木を切り倒せと言われたら、私は７時間斧を研ぐ」 リンカーンは、このように言ったそうです。 つまり、研がれていない斧でいくら頑張っても、 結局は木を切り倒すことはできない。 焦ってしまって、木の方ばかり見ていても 成果は得られないのですね。 あなたは、ちゃんと準備をしていますか？ 取り組む順番を間違えてはいませんか？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　執筆　安田　裕美 ------------------------------------------------------ ======= シリーズ ======= ＜人事制度のもう一つの視点＞ 人事制度、給与制度は、一般的にその人の能力や 実績に基づいて決められます。 どの位正確に、 人の能力や実績を給与やポジションに反映させるかが 課題になっています。 正確に反映できれば、満足感、納得感が高まり、 動機付けできると考えているからです。 そして、この考え方は、 業績や能力が低いと見られる社員のカットにつながっています。 一見、合理的に思えます。 しかし、そうでしょうか？ パレートの法則２：６：２の法則、ご存知の方も多いと思います。 いろいろなところで使われる法則です。 この法則によると、従業員の２割は働かないことになります。 では、この２割を切ったらどうなるでしょうか？ 残りの８割の内の２割が働かくなくなります。 しかも、私の経験では、職場の雰囲気がかなり悪くなります。 そして、組織の生産性が落ち、トラブルが増えます。 働かない２割を切らなかった方が、組織の生産性は良かったのです。 実は、働かない２割にも役目はあったのです。 ”残りの８割を気持ちよく働かせる”という いわば、この２割はブレーキやアクセルの遊びのようなもので、 必要なものだったのですね。 　　　　　　　　　　　　　　　執筆　工藤　英一 ------------------------------------------------------ 「世界一幸せな社長への道」へのご意見、ご感想をお寄せく ださい。↓ mailto:info@yumekeiei.com (C)Human Respect Co.,LTD. All rights reserved. ※「世界一幸せな社長への道」本文は著作権により保護され ています。転送、転載していただく際には、ヒューマン・ リスペクトの○○（執筆者）によれば・・・」と、出典を明 らかにしてくださいますようお願い申し上げます。 ------------------------------------------------------ 　製　作　株式会社ヒュ－マン・リスペクト 　発行者　株式会社ヒュ－マン・リスペクト 　発行人メールアドレス：mailto:info@yumekeiei.com 　発行人ホームページ：http://www.yumekeiei.com ------------------------------------------------------ ◆このメールマガジンは 　　「まぐまぐ」http://www.mag2.comにて発行しています。 ◆登録・解除はこちらから。 http://www.mag2.com/m/0000149607.htm （まぐまぐ） http://www.yumekeiei.com/htmls/merumaga.html （ヒューマン・リスペクト） ------------------------------------------------------- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【メルマガ】 世界一幸せな社長への道 ⇒ http://www.yumekeiei.com/htmls/merumaga.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 投稿記事の著作権は、記事の執筆者に帰属します。無断で転載・複製・頒布することを深く禁じます。 ▼ 当サイトの全てのコンテンツ（コンテンツ内に投稿された情報を含む）・リンク先の情報をご利用される際には、専門機関に問い合わせるなど十分な確認をなさってから実践するようにしてください。 ▼ 当サイトの全てのコンテンツ（コンテンツ内に投稿された情報を含む）・リンク先の情報をご利用されたことによる損害等の保証は当サイト及びコンテンツ内に投稿された執筆者を含め一切負いかねますので予めご了承願います。