2014年を充実した年にするために重要なこととは？

2014年を充実した年にするために重要なこととは？

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2014-01-14

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座』　発行部数：25855部 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 2014年、初めてのメールマガジンになります。(^^) 遅くなりましたが、みなさま新年明けましておめでとうございます！ 本年もみなさまのお役に立つ知識をお伝えしていきたいと思っていますので、 今までと変わらずご愛読いただければ幸いです。 さて、2014年も明けて9日が経ったわけですが、Facebookなどのコメントを 見ると「今年は変化の年にしたい！」という抱負を語られている方が 目立ちますね。 私自身も今年は大きなビジョンに向かってこれまでとは違うアプローチで まったく違った結果を残していきたいと思っています。 まず今年最初の結果として、1月22日には1年半振りの新刊『超入門 コトラー の「マーケティング・マネジメント」』が出版されます。 http://www.mbajp.org/i/s/kotler.html アマゾンではすでに予約が開始されていますが、アマゾンがプロモーションを 展開してくれているようで事前予約も好調のようです。 出版に合わせて久しぶりにMBA勉強会＆交流会『MBA Solution's Bar』も 企画しましたので、ご都合がよろしければご参加いただき、 年初から多くの方と交流を深められれば嬉しいなと思っています。(^^) http://www.mbajp.org/i/s/42f.html それでは、今回のメルマガも張り切ってお届けしていきますので 最後までお付き合いの程よろしくお願い致します！m(_ _)m +--------------------------------------------------------------------+ 【オールアバウトにもマーケティングの記事を寄稿しています！】 最新の記事は、ネット専業企業と大手小売業者の新たなステージでの マーケティングの争いについて・・・ 昨年はアマゾンなどのネット企業の躍進でヤマダ電機が上場以来初の赤字に 転落するなど、大手小売業者は苦戦した1年でしたが、今年はどのようにして 巻き返しを図るのでしょうか？ 最近よく耳にする『オムニチャネル戦略』をテーマに大手小売業者の 最新のマーケティング戦略に迫ります！ “流通戦争”、第二幕のカギは『オムニチャネル戦略』 http://allabout.co.jp/gm/gc/437957/ よろしかったら『良かった』ボタンをクリックしていただくと嬉しいです！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　コラム：“MBAの視座・視野・視点” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　2014年を充実した年にするために重要なこととは？ ‐『MBA流！戦略的目標達成の技術』 さて、2014年も始まり、『1年の計は元旦にあり』ということで、 すでに今年の目標を立てた方もいらっしゃるのではないでしょうか？ もちろん、目標を立てること自体素晴らしいことですが、 目標というのはやはり達成しなければ全く意味がありません。 そこで毎年年初にお伝えしていることではありますが、 今回も新春特別号として、目標設定から達成に至るまで、 目標達成の確率を飛躍的に高める『MBA流！目標達成の技術』を お伝えしていくことにしましょう。 まず、目標達成の最初のプロセスは目標設定ということになりますが、 この目標設定の段階で重要なことは“できるだけ具体的な目標を設定する” ということです。 目標設定の方法にSMARTの法則というものがありますが、 このようなフレームワークを活用して目標を設定すると、 より達成の確率を高めることができるでしょう。 SMARTの法則とはそれぞれの5つの条件の頭文字を取ったものになります。 S（Specific）具体的な M（Measurable）数値で計測できる A（Agreed）同意できる R（Realistic）現実的な T（Time-bound）達成期日が設定されている つまり、「今年は営業成績を上げるぞ！」という漠然とした決意表明に 終始するのではなく、「2014年12月31日までに月の営業成績1億円を達成する！」 という具体的な目標を設定しなければならないということです。 後者のような目標を設定すれば、たとえば月の営業成績が9000万円に終われば、 来月はもうちょっと頑張って1000万円を上乗せすれば目標の1億円を達成できる という具体的な数値で目標を追いかけることが可能となり、 高いモチベーションを維持することができるようになります。 このように具体的な目標を設定すれば、次に是非とも取り組んで いただきたいのが、なぜその目標を達成しなければいけないのかという理由、 つまり“目標を達成する目的を明確化”することです。 この目的の明確化は目標達成において非常に重要な役割を担います。 なぜなら、目的を明確化することによって初めて、 目標達成に対するコミットメントを高めることができるからです。 たとえば、ダイエットに取り組む人は多いですが、 なかなか目標体重を実現することはできません。 これはただ単に痩せたらいいなという願望があるだけで、 目標に対する強烈な理由付けが不足しているからです。 もし、後10Kg痩せなければ成人病になる可能性が飛躍的に高まって 生命の危機に晒されるという状況に置かれれば、 ダイエットに対する理由付けも強化されて、 目標達成に対する真剣さも全く違ったものになり、 それゆえ達成確率が高まることは言うまでもないでしょう。 これと同じで、営業成績1億円を達成するという目標数値だけを設定しても、 なぜその目標を達成しなければいけないのかという明確な理由なければ、 達成できたらいいなという淡い願望だけで目標に対して真剣になることは できません。 そこで、営業成績1億円を達成すれば、『より大きな仕事を任せてもらえる ポストに就ける』とか、『ボーナスが1千万円出るのでそれで憧れの車が買える』 とか、目標を達成するための強力なインセンティブ、つまり目的を明確化する ことによって、目標達成までにどんな困難が襲ってきてもめげることなく モチベーションを高めて一心に目標達成に向けて頑張れるようになるという わけです。 このように具体的な目標と明確な目的が決まれば、続いて目標を達成に導く 戦略を検討していくプロセスに移ります。戦略とは簡単に言えば理想と現実の ギャップを埋める方法を考えていくプロセスです。 そのプロセスは目的地までどのようにして到着するのかという 旅行の計画を立てる作業に似ています。 このプロセスでビジネス知識を豊富に持ち合わせている人は、 どのようにすれば目標を達成できるかという道のりを比較的短時間で 明確に描くことができるでしょう。 一方で目標達成までの道のりが皆目見当つかないという場合は、 同じような目標を既に達成している人の戦略を分析して、 まずはそっくりそのまま真似してみることから始めましょう。 これは、経営戦略でいうところのベンチマーキングという手法になります。 たとえば、営業関連の目標を設定した人ならば、 素晴らしい営業成績を収めた人のターゲット顧客の設定方法から アプローチの仕方、クロージングの方法など、 一挙手一投足に目を光らせて成果に繋がるテクニックを 自分のものにしていくということです。 このようにして、目標達成までの計画を立てれば後は実行に移していきます。 ただ、恐らくとんとん拍子に目標が達成できることは稀なことだと思います。 目標が達成できない理由には様々なものがありますが、大まかには以下の ような要因が挙げられるのではないでしょうか。 ◎目標達成の方法を知らなかった、もしくは間違っていた。 ◎目標に対するコミットメントが足りなかった。「達成できたらいいな」 という程度で真剣に目標達成を願っていなかった。 ◎具体的な計画を立てていなかった。 ◎目標が現実的でなく、高すぎた。 ◎目標を立てた時期から環境が大幅に悪化した。 ◎運がなかった。 ◎協力者が現れなかった。 目標が計画通りに達成できなければ、どんな要因で未達に終わったのかを 分析し、結果を踏まえて計画を改善していく必要があります。 その上で、戦略の精度を高めるPDCAサイクルを回していけば、 必ずや目標を達成できるようになるはずです。 目標とは設定すれば自然に達成できるものではありません。 やはり戦略的に筋道を立てて計画的に取り組んでいくことにより、 目標達成の確率を飛躍的に高めることができるのです。 今年は是非ともMBA流！戦略的目標達成の技術』を活用して 目標達成の確率を飛躍的に高めていただければ幸いです。 +*----------------------------------------------------------------*+ 【『MBA流！戦略的目標達成の技術』のまとめ】 ◆　MBA流！戦略的目標達成のプロセスとは？ 具体的な目標の設定→目的の明確化→戦略の策定→実行→結果の検証→ 戦略の改善・・・以降PDCAサイクルを回し続けて目標達成の確率を高めていく。 ◆　MBA流！戦略的目標達成を実現する効果的な5つの質問とは？ １．What?　何を達成したいのか具体的な目標を決定する。 ２．When?　いつまでに目標を達成するのか期日を設定する。 ３．Why?　なぜその目標を達成しなければならないのかという自分が 心の底から目標にコミットメントできる目的を明確化させる。 ４．How?　どのようにして目標を達成するのかという計画を立てる。 ５．With Whom?　一人で目標が達成できなければ、誰と一緒に目標達成を 実現するのかを決定する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　MBAカレッジからのお知らせ： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ －新春特別キャンペーンを実施します！－　≪MBA勉強会に無料ご招待≫　 新たな年の幕開けに当たってMBA Solution Business Collegeでも 新たなプログラムをスタートします！ 今年は日本経済も大きく躍進を遂げることが予想されますが、 やはり大きな波に乗るためにはビジネス理論を体系的にマスターしておく 必要があるといえるでしょう。 そこでMBA Solution Business Collegeの実践型MBAプログラムではビジネスで 成果を上げるうえで欠かすことのできないMBA理論を6ヶ月にわたって 提供していきます。 あなたもこの6か月間でMBA理論をマスターして、 ビジネスで更なる飛躍を目指してみませんか？ 『実践型MBAプログラム』の詳細はこちらからどうぞ↓ http://www.mbajp.org/i/s/mba14.html ※『実践型MBAプログラム』では単科受講も承っております。 以下の日程で開催致しますのでご希望のMBA講座にお申込み下さい。 【経営戦略講座】 講座名：　Top MBA Basics-経営戦略講座 開講日程： 2014年1月26日（日）　PM　1：10～PM　4：30（休憩20分含む） 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室 詳細・お申込みはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/42c.html 【マーケティング戦略講座】 講座名：　Top MBA Basics-マーケティング戦略講座 開講日程： 2014年2月23日（日）　PM　1：10～PM　4：30（休憩20分含む） 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室 詳細・お申込みはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/42d.html 【アカウンティング講座】 講座名：　Top MBA Basics-アカウンティング講座 開講日程： 2014年3月16日（日）　PM　1：10～PM　4：30（休憩20分含む） 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室 詳細・お申込みはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/42r.html ≪新春特別キャンペーンを実施します！≫ 1月20日（月）まで上記MBA講座（実践型MBAプログラムを含む）にお申込み いただいた方は、1月21日に開催するMBA勉強会＆交流会『MBA Solution's Bar』 に無料でご招待します！ （無料招待勉強会詳細）⇒　http://www.mbajp.org/i/s/42f.html MBA講座の申込みフォームの連絡事項に「MBA勉強会＆交流会に参加希望」と 入力してお申込み下さい。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　編集後記： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 年末は九州、年始は北海道と日本を縦断してきました。(^^) 昨年は講演で日本各地を周ってきましたが、今年もいろいろな場所を訪れて、 多くの方にお会いできるといいですねぇ。 昨年の延べ2000名を超えることができるよう頑張っていきたいと思います。 それでは、2014年も何卒よろしくお願い致します！ m(_ _)m ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 m(_ _)m 今回のメルマガはいかがだったでしょうか？ ご意見やご要望があれば下記のフォームからお気軽にお寄せ下さいね！ （このメルマガへ返信しても私の元には届きませんのでご注意！） →　http://www.mbasolution.com/opinion.htm ━━━━━━━━━━━ ◇編集長の著書コーナー ━━━━━━━━━━━ メルマガと合わせて読めば効果が倍増するビジネス書はいかがですか？ 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