『
総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは!
合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
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http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/
本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2013年1月10
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。
<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>
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■もっと遊ぼう! … Let's design "built-in redundancies"!
「現在の枠組み・評価基準」などからすれば...
「新しいこと」=「余計なこと、無駄なこと、非効率なこと」
… from 短期的視点
「新しいこと」に取り組まない人や組織は、変化を生み出さず、
変化に柔軟に適応できず、競争力も失い、破綻する
… from 長期的視点
∴人や組織の「持続的発展」を求めるなら、普段からある程度、日
常生活に「余計、無駄、非効率に思えること」を組み込んでおく
ことが大切!
→その結果、人や組織が主体的な風土(間違い・失敗を許容する文
化)となっていくし、「枠組み・評価基準」自体の刷新につなが
ったり、イノベーションが可能となったりする
(もちろん、組織の体力がない衰退期などには、単純適用できない
かもしれないけれど、そうでなければ、「単なる思いつきではな
い、意図的な冗長性の組み込み」は大切だと思う。)
先が予測できない不確定な状況の下で、現実を直視しつつも楽天的
な側面を見つけ出し、チャンスが到来したときにすぐに捕まえるこ
とができるよう備えを整えて待つという姿勢が、「希望を持つ」と
いうことなのではないでしょうか?
(後略)
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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。
●弊社Facebookページ投稿記事(2013年1月10日投稿)
もっと遊ぼう! … Let's design "built-in redundancies"!
→
http://ow.ly/ukWv7
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出典を明記していただき、『著作権法』で認められる『引用』の
範囲を超えなければ、許可なしで部分引用可能です。
また、内容を改変せず、元のままの形(あるいは上記リンク先)
であれば、お知り合いなどに転送していただいて構いません。
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以上、何か少しでも、『
総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@
合同会社5W1H
P.S.1
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「価値創出能力」「課題解決能力」
「人財育成能力」「変革推進能力」を養う!
●
合同会社5W1H流『コーチング学習プログラム』
~正解がない時代の
目的達成・課題解決・価値協創に役立つコーチング~
4月26日(土)スタート
http://www.5w1h.co.jp/coaching/CLP.html
「参加者の声」は、こちら↓からご確認いただけます。
http://www.5w1h.co.jp/coaching/CLP.htmlcomments
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『率直な対話で、協働を進める人』になる!
『チームの学習・適応・相乗効果』を促進する!
『複眼思考』で『関係者の納得解』を導き出す!
●「フレームワーク質問力(R)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/individual_quest.html
3月15日(土)、29日(土)ほか
(「一般公開セミナーの日程以前に来期の研修を検討したい!」と
いったご要望をお持ちの組織の方からのご相談は、随時、お受
けしております。
こちら→
https://www.5w1h.co.jp/all2/sfm_form.html から、
お氣軽にお問い合わせくださいませ。)
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「協創時代のリーダーシップ発揮」に必要な
「実践的コミュニケーション」と
「納得解をもたらす思考法」の運用力を身につける!
●協創志向リーダーシップ養成プログラム
4月17日(木)スタート
詳細・お申し込みはこちらから→
http://cil.5w1h.co.jp/
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P.S.2
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。
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「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
「人財と組織の育成を支援」する
合同会社5W1H
代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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