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老廃物は捨てなければならない

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「老廃物は捨てなければならない。人の身体はそうしている。ところが,
組織では強い抵抗が出てくる。容易ではない。」
ネクスト・ソサイエティP132

老廃物を捨てることは簡単なのに,組織の老廃物を捨てることには抵抗
があるということですね。

自然の摂理としての生理現象は無意識のうちに行えるものですが,人間
がつくったものを廃棄するためには,生理現象ではないだけに意思決定
が必要なので,そう簡単に出来るものではないということでしょう。

しかも,腐ったものや汚いものを廃棄するのは簡単ですが,もはや収益
をあげることが出来なくなった事業は,腐って悪臭を放つようなもので
はないだけに,廃棄をするという決定には抵抗を受けます。

もう少し頑張れば形勢を逆転できるという期待と希望が邪魔をするわ
けです。

結果として,あのとき止めておけばと後悔するほどの損失が膨らむとい
う事態に陥るのは,よくあることです。

この辺の抵抗は,人間がつくったものには愛着がわくということから来
ているのだろうと思われます。

人間がつくった最たるものは,自分の子孫です。
子孫を見込みが無いからといって,簡単に見捨ててしまったら,後世に
遺伝子を残すことは出来ません。

しかも,自分自身の加齢とともに,子孫を残すために必要とされる時間
は,どんどん短くなっていきます。
それだけに,自分の命を引き換えにしても守ろうとするわけですね。

しかし,事業は自分の子孫ではありません。
見込みが無いからという理由で,廃棄しても,資金がある限り次があり
ます。

ましてや,自分の命を引き換えにして守ろうとするだけの価値があるの
かすら疑わしいものです。

ところが,まるで子育てのように,見込みのなくなった事業に執着しよ
うとするのは,ある意味滑稽なのかも知れません。

やはり,組織といえども,人間の子育ての論理が本能的に支配してしま
うということなのでしょうね。

特に,定年まで残り時間が少ない人にとっては,功績を残すラストチャンス
と思ってしがみつくというのも無理もないのかも知れません。

しかし,組織は子孫を残すことが目的ではありません。
組織に子育ての論理を持込み抵抗するというのは,ある意味公私混同
といえるかも知れませんね。

あなたの組織に子育ての論理が蔓延していないでしょうか?


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