No.397 平成27年5月22日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「信頼に変わるとき・・・」
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社長業を長い間していると、この人はこうで、
この人はどうで、だからこの人は信頼できる・・・
でもこの人は信用はできるけど、信頼まではいかない・・・
社長の周りにも、会社内外にかかわらずそんな方々が
いると思います。
では、その判断基準は何か?
人それぞれ全く違うかと思いますが、“こいつは味方だ!”
と確信できた場合だと感じます。
仕事ができるだけだと、信用する
つまり、仕事ができる人=信用できる人
仕事もできて、こちらの味方=信頼できる人
会社の財布を安心して任せられる人が信頼できるタイプ
と考えればわかりやすいですね・・・
さて、ここで面白いことは、長年信頼されていた人が
その信頼を失いつつある場合があります。
自分ではない味方同士の2人の仲が悪くなった場合、
第三者である自分が、間に入ることです。
自分から見れば、どちらも味方で、仕事もきちんと
行っているのですが、“真ん中に入る=味方ではない”
となるのです。
これは人間の真理として非常に難しい問題です。
感情>理性 になると、これまでの評価、実績は
どこかへすっ飛んで行き、残されるのは疑心暗鬼・・・
つまり、信頼されたから安泰という単純なことでは
ありません。
くれぐれも、会社の社員にも営業上の注意喚起を
怠らないようにしてくださいね!
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この人はどうで、だからこの人は信頼できる・・・
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社長の周りにも、会社内外にかかわらずそんな方々が
いると思います。
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人それぞれ全く違うかと思いますが、“こいつは味方だ!”
と確信できた場合だと感じます。
仕事ができるだけだと、信用する
つまり、仕事ができる人=信用できる人
仕事もできて、こちらの味方=信頼できる人
会社の財布を安心して任せられる人が信頼できるタイプ
と考えればわかりやすいですね・・・
さて、ここで面白いことは、長年信頼されていた人が
その信頼を失いつつある場合があります。
自分ではない味方同士の2人の仲が悪くなった場合、
第三者である自分が、間に入ることです。
自分から見れば、どちらも味方で、仕事もきちんと
行っているのですが、“真ん中に入る=味方ではない”
となるのです。
これは人間の真理として非常に難しい問題です。
感情>理性 になると、これまでの評価、実績は
どこかへすっ飛んで行き、残されるのは疑心暗鬼・・・
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