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リーダーにふさわしい人間を発掘する

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

「リーダーをつくりあげるものは仕事である。リーダー
とは仕事を通じて自らつくりあげるものである。」
非営利組織の経営P26

リーダーは,仕事によってつくりあげるものであるとす
るならば,リーダーの地位は,世襲制度によって当然の
ごとく引き継がれるものでもなく,いわゆるカリスマ性
や体格の良さや腕力や声のデカさで決まるものでもな
いということです。

逆にいえば,血統や体格や腕力に乏しく,声の通らない
一見頼りなさそうな人でも仕事を通じてリーダーにな
れる可能性があるということですね。

とはいえ,これをアタマで理解するのは難しいものです。
アタマが良くて,体格も良く声も通る人間は,カリスマ
性がある人間とされ,なぜか人をひきつける能力があり
ますね。

たとえ,その人がカネに汚い人だとあとでわかったとし
ても,第一印象は,少なくとも一見頼りなさそうな人間
よりは良い筈です。

われわれが,本質的にカリスマ性がある人物をリーダー
として望むのは,人類の歴史は戦争の歴史であった側面
が否定出来ないと思います。

戦いにもっともふさわしい人物がリーダーとして選ば
れるのは,生き残るためには当然の選択です。

体格や腕力に乏しく,声の通らない一見頼りなさそうな
人が戦いにおいてリーダーとなったら全滅してしまう
でしょう。

そういう意味で,歴史を振り返ると女性がリーダーとし
て選ばれるということが少なかったのもうなずけるよ
うな気がします。

女性がリーダーとして選ばれるようになったのは,戦争
が評価のものさしではなくなったことが大きいのでは
ないでしょうか?

知識労働社会で成果をあげるために必要なことは,
敵を腕力でねじ伏せることではありません。

残忍でカネに汚い人物であっても,カリスマ性があれば
戦いに有利だったかも知れませんが,知識労働社会で成
果をあげるためには致命的です。

ところが,われわれ人類の歴史において,知識労働社会
で成果をあげることが求められるようになったのは
,ごく最近のことです。

われわれの思考回路は,知識労働社会で成果をあげる
必要があるとアタマでわかっていても,未だに戦いにおい
て成果をあげるカリスマ性のある人物をリーダーとし
て担ぎたがる習性から抜け切れないわけです。

そして,カリスマ性に欠けることを理由に,リーダーに
ふさわしい人物が埋もれてしまうということもあるの
かも知れません。

そこで,思い出すべきなのが,「リーダーとは仕事を通じ
て自らつくりあげるものである。」ということなのです。

カリスマ性に欠けても,仕事を真摯にこなす人物を発掘
する必要があるということですね。

とはいえ,こうした隠れたリーダーを発掘するのは,
難しいのかも知れません。

本能的に,声の通りがよく,雄弁でカリスマ性のある
人間にどうしても惹かれてしまうのでしょうね。

アメリカの大統領選を見てると,カリスマ性がいかに
大衆の支持を集めるかよくわかりますね。

さて,あなたにとってリーダーとはどのような存在で
しょうか?

目の前にカリスマ性がある人物があらわれても,知識労
働社会にふさわしいリーダーシップがあるか否かを見
抜くことができるでしょうか?

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