【人財育成】
経営者に「何のために会社を経営しているのですか?」と聞いてみたい。
松下幸之助氏は「わが社は人作りをやっております。併せて電気製品を作っております」と答えたそうだ。
同じように答えてくれる経営者ははたして何人いるだろうか。
========================
【本文】
■「わが社は人づくりをやっております」!■
個人商店から会社組織にしてドンドン会社を大きくした経営者は立派だ。
町工場からドンドン会社を大きくし、グローバル企業に育てた経営者は立派だ。
このような偉人たちに「何のために会社を経営しているのですか?」と質問したかった。
松下電器(現パナソニック)が町工場から脱しつつあった頃、経営者が集まった会合で「松下さん、あなたの会社では何を作っておりますか?」と質問されたと言う。
「ハイ、私の会社では人作りをやっております。併せて電気製品も作っております」と答えた話は有名だ。
中小企業の経営者の皆さんに経営革新の推進をお勧めすることがあるが、何をやるにも人、もの、金と言った経営資源不足が壁になる。
もっとも苦心するのが人の問題で、人財がいなければ何にもできない。
「ローマは一日にして成らず」だが「人財は一日にして成らず」だ。
経営者は、目的意識を持って人財を育成してほしい。
=
コンピテンシー宣教師 =
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発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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松下電器(現パナソニック)が町工場から脱しつつあった頃、経営者が集まった会合で「松下さん、あなたの会社では何を作っておりますか?」と質問されたと言う。
「ハイ、私の会社では人作りをやっております。併せて電気製品も作っております」と答えた話は有名だ。
中小企業の経営者の皆さんに経営革新の推進をお勧めすることがあるが、何をやるにも人、もの、金と言った経営資源不足が壁になる。
もっとも苦心するのが人の問題で、人財がいなければ何にもできない。
「ローマは一日にして成らず」だが「人財は一日にして成らず」だ。
経営者は、目的意識を持って人財を育成してほしい。
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