━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/04/16(第754号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
3月
決算の会社は、やはり一番多いですが、比較的大きな会社
が多いのも特徴です。
大きな会社がこれだけ3月
決算に集中すると、我々
会計業界の
人材シフトは本当に大変になりますね。
もう少し他の時期に分散するか、期間を長くするか、などでき
ないものでしょうか。
では、本日も「実践!社長の財務」をよろしくお願いします。
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■□ トップは簡単にあきらめない
■■
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●前期は、大きなプロジェクトや、大ヒット商品があったり、ラ
ッキーなスポット売上があったりで、とても業績が良かった。
ただ、今期はそういうものが、計画を立てる段階では見込まれ
ないので、計画は前期よりも低い売上、利益にしている。
ということは、よくありますね。
●期も半分を過ぎ、やはり前期よりも実績はおよばないけれども、
計画値は何とかクリアしている。
このような時、社長としては、本当は計画を達成すると共に、
高かった前期実績も実は超えたい、と思っているものです。
そこで、どんなメッセージを社員に発するかで、結果は変わっ
てくる可能性があります。
●ある会社で、下期に入ったところで社長が、「前期は今までで
最高益だったし、その実績を超えるのは難しいと思うが、何と
か計画は上回っているので、これをこのまま達成しよう!」と
言っていました。
社員は、社長が言うことはもっともだし、自分たちで立てた計
画を達成するのも簡単ではないので、これを達成することに、
全力をあげます。
●その結果、この3月期における計画の利益は、十分に達成する
ことができました。
その上、何と前期の利益まであと数%のところまで、迫ってい
たのです。
その結果を見て、社長はある意味ショックを受けていました。
「俺があまりにも早く、前期の利益を超えるのは難しいかも、
と言ってしまったのが、よくなかったなあ...この結果だ
と、もうちょっとやれれば、前期の利益も超えることはでき
たんじゃないか?」と。
●そうなんですね。やはりトップが発する言葉は、皆に大きく
影響を与えるのです。
トップが無理とか、難しいとか言ってしまうと、皆そう思って
しまいます。それだけトップの発言は重い、ということです。
●前期は特別なことがあったので、大きな利益が出たとのことで
したが、その特別なことはいつ起こるか、起こせるか、わかり
ません。
今期だって、いくらでも可能性はあったはずです。
それを摘み取ってしまうような発言は、やはりタブーですね。
トップは常にあきらめず、最後まで可能性を信じて皆を鼓舞し
ていく、そうありたいものです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
母校の大学でもトップが変わりましたが、やはりトップによって
学校の雰囲気もガラッと変わってくるものですね。「できるか、
できないかではなく、『どうすればできるか?』という観点で、
改革をしていきます。」という力強い言葉を聞き、これからの母
校にとても期待感が膨らみます!是非頑張って欲しいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/04/16(第754号)━━
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税理士の北岡修一です。
3月決算の会社は、やはり一番多いですが、比較的大きな会社
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もう少し他の時期に分散するか、期間を長くするか、などでき
ないものでしょうか。
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ッキーなスポット売上があったりで、とても業績が良かった。
ただ、今期はそういうものが、計画を立てる段階では見込まれ
ないので、計画は前期よりも低い売上、利益にしている。
ということは、よくありますね。
●期も半分を過ぎ、やはり前期よりも実績はおよばないけれども、
計画値は何とかクリアしている。
このような時、社長としては、本当は計画を達成すると共に、
高かった前期実績も実は超えたい、と思っているものです。
そこで、どんなメッセージを社員に発するかで、結果は変わっ
てくる可能性があります。
●ある会社で、下期に入ったところで社長が、「前期は今までで
最高益だったし、その実績を超えるのは難しいと思うが、何と
か計画は上回っているので、これをこのまま達成しよう!」と
言っていました。
社員は、社長が言うことはもっともだし、自分たちで立てた計
画を達成するのも簡単ではないので、これを達成することに、
全力をあげます。
●その結果、この3月期における計画の利益は、十分に達成する
ことができました。
その上、何と前期の利益まであと数%のところまで、迫ってい
たのです。
その結果を見て、社長はある意味ショックを受けていました。
「俺があまりにも早く、前期の利益を超えるのは難しいかも、
と言ってしまったのが、よくなかったなあ...この結果だ
と、もうちょっとやれれば、前期の利益も超えることはでき
たんじゃないか?」と。
●そうなんですね。やはりトップが発する言葉は、皆に大きく
影響を与えるのです。
トップが無理とか、難しいとか言ってしまうと、皆そう思って
しまいます。それだけトップの発言は重い、ということです。
●前期は特別なことがあったので、大きな利益が出たとのことで
したが、その特別なことはいつ起こるか、起こせるか、わかり
ません。
今期だって、いくらでも可能性はあったはずです。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
母校の大学でもトップが変わりましたが、やはりトップによって
学校の雰囲気もガラッと変わってくるものですね。「できるか、
できないかではなく、『どうすればできるか?』という観点で、
改革をしていきます。」という力強い言葉を聞き、これからの母
校にとても期待感が膨らみます!是非頑張って欲しいと思います。