会社ではキーパーソンが
招集されて会議を開催する。
単なる報告会のような会議もあれば、問題解決の会議もある。
特に後者の会議では結論が出ないまま長時間にわたる。
会議の効率化にはメスが入りにくい。
==================================================
【本文】
■ 会議の効率化にメスを入れる! ■
役所などではダラダラ会議が恒例になっている。
国会風景を見ていると、まるで下手くそな漫才を見ているかのようで滑稽だ。
質問にはまともに答えずに、はぐらかしてばかりでムダな時間が過ぎていき、結論ありきの採決で強引に押し切ってしまう。
老舗の大企業での会議もゆったりした椅子に座り、豪華な弁当を食べて延長戦をやるが、中には国会風景のように居眠りしている御仁もいる。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
胸の高さほどの楕円形か円形のテーブルを用意し、椅子は不要の立ち会議を推奨する。
疲れるから活発に意見が出て、
議長がうまくとりまとめて各人が宿題をもらって解散する。
再度約束した時間に集まって、宿題の報告をやり、
議長の采配で結論を導く。
「会議の効率30%アップ運動」を展開しただけで、経営革新はかなり進むはずだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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特に後者の会議では結論が出ないまま長時間にわたる。
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質問にはまともに答えずに、はぐらかしてばかりでムダな時間が過ぎていき、結論ありきの採決で強引に押し切ってしまう。
老舗の大企業での会議もゆったりした椅子に座り、豪華な弁当を食べて延長戦をやるが、中には国会風景のように居眠りしている御仁もいる。
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疲れるから活発に意見が出て、議長がうまくとりまとめて各人が宿題をもらって解散する。
再度約束した時間に集まって、宿題の報告をやり、議長の采配で結論を導く。
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