殿様火の用心、足軽火の用心

殿様火の用心、足軽火の用心

atc-174666

column:column_labor:column_tax_general

2020-04-28

【殿様火の用心、足軽火の用心】 綿密な行動計画を立てて、社員一人ひとりに、自分は何をしなければならないのかを認識してもらわなければ「殿様火の用心、足軽火の用心」に終わってしまい、具体的な活動は行われない。 つまり、トップの言葉をただオーム返しするような風土の会社では成果は得られないのだ。 【本文】 ■殿様火の用心、足軽火の用心■ 目先の仕事をやっているだけで売上が立って利益が出るわけではない。年度経営計画を立てて社員を巻き込んで実行に移さなければならない。問題が起きればプロジェクトチームを結成して解決に当たらなければならない。 中小企業では社長が朝礼などで「我が社の経営計画を立てたからみんなで実行に移すように」とハッパを掛けることがある。あるいは「問題が発生した場合はプロジェクトチームを結成して早期に解決するように」とも指示する。 だが、多くの場合、経営計画も実行に移されることもなく、プロジェクトチームに任せた問題解決も思うように進展しないのが実情だ。 これがよく言われる「殿様火の用心、足軽火の用心」と言うパターンで具体性も実現性もない。問題が発生したなら「問題の共有化」と「問題の細分化」を図り、決して「他責化」」せずに「自責化」で立ち向かうことが大事だ。 その上で「PDCAを回す」、つまり「計画→実行→評価→歯止めと反省」と言う管理のサークルをみんな(チーム)で回すことに挑戦するようないい循環を確立すべきだ。 　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************