ダメと烙印を押された部下こそが真の人財だった！

ダメと烙印を押された部下こそが真の人財だった！

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2020-08-04

【ダメと烙印を押された社員の活躍】 「アイツはダメだ」と気に入らない部下を排斥するような行為に出る管理職は多いものだ。 そのダメと烙印を押された部下が将来社長になって会社を繁栄させるとしたらダメの烙印を押した管理職はどう思うだろうか。 ================================================== 【本文】 ■ダメと烙印を押された部下こそが真の人財だった！■ 上司に「ダメ烙印」を押されて、今へこんでいるビジネスマンはきっといることだろう。 要するに上司に気に入られなかったわけだ。 上司はなんとなく毛嫌いしたくなる何かがあったのだろう。 上司はそのような部下を排斥する行為に出るのは、会社組織においてはよくある話しだ。 排斥・左遷されたぐらいで落ち込むことなどないのではないか。 生活用品のトップメーカーK社で社長・会長にまでのぼりつめたのがG氏だった。 G氏は若いとき子会社に飛ばされたが腐らず、経営全般まで何でも貪欲に学んだ。 子会社の業績を見る見る向上させた実績を買われ、やがて本社に呼び戻され、数年後に社長に抜擢されたのである。 G氏を子会社に飛ばした当時の上司はどう思っているのか、できるものなら聞いてみたい。 　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************