【リーダーシップの発揮】
イライラが募った課長が「課長命令が聞けないのか」とついに怒りをぶちまけた。
こんな言い方をしてリーダーシップを発揮したつもりになっているとしたら大間違いだ。
”リーダーシップをとは何か”について勉強しなおさないと管理職は勤まらない。
=======================================
【本文】
■
コンピテンシーを身に付けると思うまま部下を動かせる!■
人を思うまま動かせない人が管理職になるとお互いに惨めだ。
管理職は職場の成果が上がらないからイライラが募る。
頭にきて「課長命令が聞けないのか」と怒りをぶちまける。
しかし、部下たちの反応は冷ややかだ。
まるで「触らぬ神にたたりなし」と決め込んでいるかのようだ。
部下が思うように動いてくれないのは全て課長の側に責任がある。
信頼もされていないから支持もされない。
何を言っても馬耳東風状態だから共感も示してもらえない。
目標を示し、達成に向けて部下たちを動機付けなければならない。
そのためには目標に対して共感を得て、みんなで共有できるようにコミュニケーションを蜜に図ることから始めるべきだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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こんな言い方をしてリーダーシップを発揮したつもりになっているとしたら大間違いだ。
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人を思うまま動かせない人が管理職になるとお互いに惨めだ。
管理職は職場の成果が上がらないからイライラが募る。
頭にきて「課長命令が聞けないのか」と怒りをぶちまける。
しかし、部下たちの反応は冷ややかだ。
まるで「触らぬ神にたたりなし」と決め込んでいるかのようだ。
部下が思うように動いてくれないのは全て課長の側に責任がある。
信頼もされていないから支持もされない。
何を言っても馬耳東風状態だから共感も示してもらえない。
目標を示し、達成に向けて部下たちを動機付けなければならない。
そのためには目標に対して共感を得て、みんなで共有できるようにコミュニケーションを蜜に図ることから始めるべきだ。
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