【言うべきことを言う前に】
どこの会社にも会議などで「口の達者な社員」がいることと思う。
確かに彼の意見はすばらしい。
そして他人の意見に対して上手に反論の意見を言う。
もう彼は「会議室の英雄」だ。
だがなぜか不人気だ。なぜなら彼には光る実績がないからだ。
======================================
【本文】
■目に見える実績を挙げてから言うべきことを言うこと!■
どこの会社にも「会議室の英雄」はいるものだ。
今日の会議の議題(テーマ)についてよく勉強をし、情報を集めている。
どう言うわけかプレゼン力も備わっているから厄介だ。
彼は、得た情報を元に、さも自分のオリジナルな意見であるかのようにぶち上げる。
みんな感心して聞くしかない。
さらには、誰かが言った意見に対して、上手に反論してみせる。
だが、なぜか彼は不人気なのだ。
それは、彼は行動力が乏しく、光る実績がないからである。
何事も実績が大事だ。
「口達者」だけでは誰も信用してくれないと言うことを心に刻んでおいてほしい。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
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だがなぜか不人気だ。なぜなら彼には光る実績がないからだ。
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どう言うわけかプレゼン力も備わっているから厄介だ。
彼は、得た情報を元に、さも自分のオリジナルな意見であるかのようにぶち上げる。
みんな感心して聞くしかない。
さらには、誰かが言った意見に対して、上手に反論してみせる。
だが、なぜか彼は不人気なのだ。
それは、彼は行動力が乏しく、光る実績がないからである。
何事も実績が大事だ。
「口達者」だけでは誰も信用してくれないと言うことを心に刻んでおいてほしい。
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