【異端児】
社内で頻繁に名前が出る人になったらいい。
それも「異端児」として名前が出るなら尚結構なことだ。
異端児と称されている人は、将来、大物になる予感がする。
========================================
【本文】
■異端児と陰口されることを誇りに思っていいのです!■
「A君は優秀だね」。
「私もそう思います。A君は将来わが社を背負って立つ人財だと思います」と同調する者が何人も現われることがある。
ところがA君は職位が上がっても泣かず飛ばずで、そのうち名前も出なくなる。
一方、会社で異端児と陰口を叩かれることの多いB君については、「B君は実に変わり者だね。彼はどうしようもないね」などと頻繁に名前が出ることがある。
「B君はいったい何を考えているんでしょうかね」などと同調する者は多い。
だが、B君のような人こそが「将来大物になる人財」である場合が多いから不思議だ。
むしろ、異端児と呼ばれたならば、そのことを誇りに思ったらいい。
会社がピンチに陥ったとき、見事に再建を図るのは、若いときから異端児呼ばわりされていた経営者に多い。
例えば、繊維メーカー「セーレン」を再建したK社長は自他共に認める異端児だった。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
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「私もそう思います。A君は将来わが社を背負って立つ人財だと思います」と同調する者が何人も現われることがある。
ところがA君は職位が上がっても泣かず飛ばずで、そのうち名前も出なくなる。
一方、会社で異端児と陰口を叩かれることの多いB君については、「B君は実に変わり者だね。彼はどうしようもないね」などと頻繁に名前が出ることがある。
「B君はいったい何を考えているんでしょうかね」などと同調する者は多い。
だが、B君のような人こそが「将来大物になる人財」である場合が多いから不思議だ。
むしろ、異端児と呼ばれたならば、そのことを誇りに思ったらいい。
会社がピンチに陥ったとき、見事に再建を図るのは、若いときから異端児呼ばわりされていた経営者に多い。
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