【決断力】
仕事ができるか、できないか、その分岐点は「決断力」に掛かっている。
決断しないから実行しない。
実行しないから成果がない。
決断力に難があると自覚する人は「決断に時間を取らない」と決断してはどうか。
===================================
【本文】
■やり手と目される人は「決断力と実行力」に長けている!■
「この事案については、決断しないことを決断する」などと小難しいことを言う人もいる。
なんか、屁理屈のように思えてならない。
ビジネスマンなら決断力を磨くことだ。
間違っているかもしれないが、とにかく決断を下すことだ。
次に実行を決断しなければならない。
優柔不断な人は決断を先延ばしにするから実行されず、従って「実り(成果)」がないのだ。
「決断→実行」が早ければ、間違いに気づいてもやり直すことが可能だろう。
優柔不断を自他共に認める人は、決してリーダーを引き受けてはならない。
そんなあなたがリーダーになれば、メンバーは苛立つだけで組織は機能しなくなる。
やり手社員を目指すなら「決断に時間を取らない」ことをまずは決断してほしい。
=
コンピテンシー宣教師=
**************************************************
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
**************************************************
【決断力】
仕事ができるか、できないか、その分岐点は「決断力」に掛かっている。
決断しないから実行しない。
実行しないから成果がない。
決断力に難があると自覚する人は「決断に時間を取らない」と決断してはどうか。
===================================
【本文】
■やり手と目される人は「決断力と実行力」に長けている!■
「この事案については、決断しないことを決断する」などと小難しいことを言う人もいる。
なんか、屁理屈のように思えてならない。
ビジネスマンなら決断力を磨くことだ。
間違っているかもしれないが、とにかく決断を下すことだ。
次に実行を決断しなければならない。
優柔不断な人は決断を先延ばしにするから実行されず、従って「実り(成果)」がないのだ。
「決断→実行」が早ければ、間違いに気づいてもやり直すことが可能だろう。
優柔不断を自他共に認める人は、決してリーダーを引き受けてはならない。
そんなあなたがリーダーになれば、メンバーは苛立つだけで組織は機能しなくなる。
やり手社員を目指すなら「決断に時間を取らない」ことをまずは決断してほしい。
=コンピテンシー宣教師=
**************************************************
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
**************************************************