━━━━ 2020/06/08(第866号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『着地管理』
●着地管理なんて、聞きなれない言葉かと思いますが、
私が勝手に名付けた言葉です。
目標や計画を達成するためには、着地管理をすることが
非常に効果的です。
何となくイメージでわかるかと思いますが、今の状況で
いくと今月、今期の売上の着地は、この位になりそうだ、
というような意味の着地です。
●よく業績会議などで、「今期の着地見込みはどうだ?」
というような使われ方が、するかと思います。
着地を把握するためには、現状の状況をしっかりと把握
した上で、これから着地地点までの予定、計画をしっか
り立てなければなりません。
実績+予定で、着地点の数字を出すのです。これを売上、
経費、利益と出し、各部門で出し、全社で出します。
●着地の数字を出すことにより、当初に立てた目標、計
画に到達するのか、しないのか。しないとしたら、どの
くらい足りないのか。それを埋めていくためには、どの
ようなことをしていったらいいのか。
これを毎回考えるのです。常に最終地点を見ながら、現
状の計画や行動を、再度見直していくということです。
●この着地管理をやると非常に、目標を達成しやすくな
ります。実際やってみて、そう感じます。
期首から毎月毎月、着地の数字を出し、それを年間計画
と比較し、乖離があるものが、月を経るごとにだんだん
近づいてくる、そして最後には、当初の計画どおり、い
やそれ以上の数字が出ている、そんなイメージです。
●非常に高い目標を立て、計画達成までは、ずい分遠い、
と思っていたものが、毎月毎月最終数値を見ていたら、
意外とすんなりできてしまう、そういうことが起こりま
す。
是非、着地管理をやってみてください。
もちろん、その前提には、しっかりとした年間の計画を
作っておくことが、必要となります。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、経営、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオン等を
ご希望の方、下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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■『東京メトロポリタン
相続クラブ』
http://www.tm-tax.com/souzoku/
※
相続の「かかりつけ医」として、いつでもご相談をお受けします。
その他、無料診断、情報提供、定期セミナーなど開催しています。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
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http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ )
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
6月に入っても、
テレワークで働いている人も多いと思います。
もうこれは1つの日常になってきた感じもあります。これと
どう向き合っていくのか、各企業、悩むところも多いのでは
ないでしょうか?今日の新聞などには、大企業は
テレワーク
を前提としたジョブ型
採用や
人事制度を、取り入れていくよう
です。
テレワークで本当に効率は上がっているのか、業務やお客様に
対して問題はないのか、個人・会社として利益を出せているの
か、いろいろ検証していく必要がありますね。
今はその実験段階であるのかと思います。
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税理士 北岡修一
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『着地管理』
●着地管理なんて、聞きなれない言葉かと思いますが、
私が勝手に名付けた言葉です。
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非常に効果的です。
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いくと今月、今期の売上の着地は、この位になりそうだ、
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●よく業績会議などで、「今期の着地見込みはどうだ?」
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した上で、これから着地地点までの予定、計画をしっか
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経費、利益と出し、各部門で出し、全社で出します。
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くらい足りないのか。それを埋めていくためには、どの
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ります。実際やってみて、そう感じます。
期首から毎月毎月、着地の数字を出し、それを年間計画
と比較し、乖離があるものが、月を経るごとにだんだん
近づいてくる、そして最後には、当初の計画どおり、い
やそれ以上の数字が出ている、そんなイメージです。
●非常に高い目標を立て、計画達成までは、ずい分遠い、
と思っていたものが、毎月毎月最終数値を見ていたら、
意外とすんなりできてしまう、そういうことが起こりま
す。
是非、着地管理をやってみてください。
もちろん、その前提には、しっかりとした年間の計画を
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<編集後記>
6月に入っても、テレワークで働いている人も多いと思います。
もうこれは1つの日常になってきた感じもあります。これと
どう向き合っていくのか、各企業、悩むところも多いのでは
ないでしょうか?今日の新聞などには、大企業はテレワーク
を前提としたジョブ型採用や人事制度を、取り入れていくよう
です。
テレワークで本当に効率は上がっているのか、業務やお客様に
対して問題はないのか、個人・会社として利益を出せているの
か、いろいろ検証していく必要がありますね。
今はその実験段階であるのかと思います。