【提案制度】
毎日、昨日と違うことにトライしていたらカイゼンや改革に慣れて新しいことが出来るはずなんですよ。
~森下篤史氏の言葉~
======================
【本文】
■提案制度を確実に定着させている企業がある!■
カイゼンや改革とはまるで縁がないのが政治の世界だ。
誰かの顔色を伺い、「やっぱり辞めとこう」と言うことになり、これまで通りで行くのが無難と考えてしまうようだ。
今回の「令和の米騒動」でも全く同様だったが、政界の風雲児であるコイズミが農水大臣に就任するや、瞬く間に備蓄米を消費者の下に2,000円そこそこで届けることができた。
カイゼン・改革をやっても批判されるし、やらなければやらないで非難されるわけだから、コイズミ農水大臣のように覚悟を決めてやるべきだ。
~~~~~~~~~~~~
改善提案制度がうまく機能している会社はあるが、多くの会社は途中で挫折して制度そのものが消滅する例が多いのは残念なことだ。
未来工業という会社では年間数万件も改善提案が出され、社内の随所に改善の跡が見える。
バーコードのサトーでは「三行提報」という制度があり、三行(たった127文字)で毎日気づいたことを改善提案にしたためて提出してももらっており、大きな成果を挙げている。
=
コンピテンシー宣教師=
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この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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~森下篤史氏の言葉~
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カイゼンや改革とはまるで縁がないのが政治の世界だ。
誰かの顔色を伺い、「やっぱり辞めとこう」と言うことになり、これまで通りで行くのが無難と考えてしまうようだ。
今回の「令和の米騒動」でも全く同様だったが、政界の風雲児であるコイズミが農水大臣に就任するや、瞬く間に備蓄米を消費者の下に2,000円そこそこで届けることができた。
カイゼン・改革をやっても批判されるし、やらなければやらないで非難されるわけだから、コイズミ農水大臣のように覚悟を決めてやるべきだ。
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改善提案制度がうまく機能している会社はあるが、多くの会社は途中で挫折して制度そのものが消滅する例が多いのは残念なことだ。
未来工業という会社では年間数万件も改善提案が出され、社内の随所に改善の跡が見える。
バーコードのサトーでは「三行提報」という制度があり、三行(たった127文字)で毎日気づいたことを改善提案にしたためて提出してももらっており、大きな成果を挙げている。
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