┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃評価者訓練
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
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(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
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( ^_^)社長! この前、みんな評価がヘタだよね~っ言ってましたよね。
(^◇^)うん、言った。
( ^_^)その時、「評価者エラーのチェック」と「評価者訓練」が必要だとい
う話になりました。
(^◇^)うんうん、そうだそうだ。
( ^_^)そこで、今回は評価者訓練のやり方を提案しちゃおっかな~って。
(^◇^)ほう、なんかウマイ方法があんのか? 言ってみろ。
( ^_^)実は○×クイズ方式を考えているのですが・・・
(^◇^)○×クイズ? なんじゃそりゃ。そんなもん役に立つわけねーだろ。
わが社は5段階評価だぞ。みんなから「バカにすんじゃねェ」って言
われちゃうぞ。
( ^_^)そうくると思いましたよ。まあ、この事例をやってみてください。
--------------------------------------------------------------
毎年恒例のクリスマスキャンペーンでは、加藤君が1年前に考案した
データ整理方式のお陰で、時系列の状況が分かって今年も大変助かっ
ている。しかし、この件に関しては1年が経過しているため、今回は
5段階評価で上から2番目の評価を与えた(因みに昨年は最高評価)。
--------------------------------------------------------------
(^◇^)そんなの簡単だよぅ。
今年も同じように助かってるなら最高評価にすべきだろ。
答えは×だ。
( ^_^)ハイ、答えは×、正解です。
と言いたいとこですが、考え方が間違ってますから不正解~。
[げっ、間違うとは思わなかったからフォローのしようがないヨ]
(^◇^)○×の答えが合ってるだけじゃダメなのかァ。
ところで、どして?
( ^_^)社長のお友達のコンサルタント・エックスさんも「原則として評価期
間以外の行為・事実は考慮しません」って言ってたじゃありませんか。
この件については昨年の評価で終了しており、その結果として
賞与等
に反映されています。これは過去の業績です。
確かに、大きな発明をした人には、継続的にそれなりの対価を支払う
必要があります。しかし、利益の分配は行っても毎期の評価にゲタを
履かせるようなことはしませんよ。
しかも、この例は単なる業務改善ですからねェ。
だから、答えは×でも「今回も最高評価にする」は間違いなんです。
(^◇^)[コノヤロー、えっらそうに言いやがって]
ありゃりゃぁ、まんまとワナにはまっちゃったなぁ。
○×でも結構難しいもんだね。
( ^_^)でしょ。
社長が間違えるくらいだから、きっとみんな間違えちゃいますよ。
だけど、コンサルタント・エックスさんに聞いたら、全員が同じ考え
方で間違えるのは、ある意味オッケーだって。
(^◇^)おいおい、不正解なのにオッケーってのはオカシイだろ。
( ^_^)はい、オカシイですね。
でもこういう考え方はできませんか?
--- たとえ不正解でも全員が「共通の考え方」で評価している ---
もちろん、全員が正解という形での「共通の考え方」を持つことが望
まれますけど、AさんとCさんは○、BさんとDさんは×というよう
に答えがバラバラになるよりはよっぽどましです。
(^◇^)たしかに評価者によって評価結果が正反対になったら、部下はたまっ
たもんじゃないよな。このクイズは、そんな診断も兼ねてるわけか。
最初から5段階の訓練をするより○×の方がイイかもしんない!
( ^_^)なんでも「いきなり」はうまくないっしょ。
(^◇^)そうだな。徐々にだ、徐々に。
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本日の技:寝ワザ
星数:-
※本メルマガでは、技の紹介がないときに「寝ワザ」としています。
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自社版○×クイズを作ってみましょう。効果絶大ですヨ。
汎用の○×クイズを用意しております。
[法律○×クイズ][クイズ!評価者エラーを探せ]を加えた3本立です。
参考資料
http://www.jyell.jp/marupeke.htm
http://www.jyell.jp/monogatari2.htm
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【まるごと
人事!超楽】
このメールマガジンは下記の発行システムを利用しています。
『まぐまぐ』
http://www.mag2.com/m/0000101795.htm
『melma!』
http://www.melma.com/ (マガジンID: 00079637)
■ホームページ■
http://www.jyell.jp/
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(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
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( ^_^)社長! この前、みんな評価がヘタだよね~っ言ってましたよね。
(^◇^)うん、言った。
( ^_^)その時、「評価者エラーのチェック」と「評価者訓練」が必要だとい
う話になりました。
(^◇^)うんうん、そうだそうだ。
( ^_^)そこで、今回は評価者訓練のやり方を提案しちゃおっかな~って。
(^◇^)ほう、なんかウマイ方法があんのか? 言ってみろ。
( ^_^)実は○×クイズ方式を考えているのですが・・・
(^◇^)○×クイズ? なんじゃそりゃ。そんなもん役に立つわけねーだろ。
わが社は5段階評価だぞ。みんなから「バカにすんじゃねェ」って言
われちゃうぞ。
( ^_^)そうくると思いましたよ。まあ、この事例をやってみてください。
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毎年恒例のクリスマスキャンペーンでは、加藤君が1年前に考案した
データ整理方式のお陰で、時系列の状況が分かって今年も大変助かっ
ている。しかし、この件に関しては1年が経過しているため、今回は
5段階評価で上から2番目の評価を与えた(因みに昨年は最高評価)。
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(^◇^)そんなの簡単だよぅ。
今年も同じように助かってるなら最高評価にすべきだろ。
答えは×だ。
( ^_^)ハイ、答えは×、正解です。
と言いたいとこですが、考え方が間違ってますから不正解~。
[げっ、間違うとは思わなかったからフォローのしようがないヨ]
(^◇^)○×の答えが合ってるだけじゃダメなのかァ。
ところで、どして?
( ^_^)社長のお友達のコンサルタント・エックスさんも「原則として評価期
間以外の行為・事実は考慮しません」って言ってたじゃありませんか。
この件については昨年の評価で終了しており、その結果として賞与等
に反映されています。これは過去の業績です。
確かに、大きな発明をした人には、継続的にそれなりの対価を支払う
必要があります。しかし、利益の分配は行っても毎期の評価にゲタを
履かせるようなことはしませんよ。
しかも、この例は単なる業務改善ですからねェ。
だから、答えは×でも「今回も最高評価にする」は間違いなんです。
(^◇^)[コノヤロー、えっらそうに言いやがって]
ありゃりゃぁ、まんまとワナにはまっちゃったなぁ。
○×でも結構難しいもんだね。
( ^_^)でしょ。
社長が間違えるくらいだから、きっとみんな間違えちゃいますよ。
だけど、コンサルタント・エックスさんに聞いたら、全員が同じ考え
方で間違えるのは、ある意味オッケーだって。
(^◇^)おいおい、不正解なのにオッケーってのはオカシイだろ。
( ^_^)はい、オカシイですね。
でもこういう考え方はできませんか?
--- たとえ不正解でも全員が「共通の考え方」で評価している ---
もちろん、全員が正解という形での「共通の考え方」を持つことが望
まれますけど、AさんとCさんは○、BさんとDさんは×というよう
に答えがバラバラになるよりはよっぽどましです。
(^◇^)たしかに評価者によって評価結果が正反対になったら、部下はたまっ
たもんじゃないよな。このクイズは、そんな診断も兼ねてるわけか。
最初から5段階の訓練をするより○×の方がイイかもしんない!
( ^_^)なんでも「いきなり」はうまくないっしょ。
(^◇^)そうだな。徐々にだ、徐々に。
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汎用の○×クイズを用意しております。
[法律○×クイズ][クイズ!評価者エラーを探せ]を加えた3本立です。
参考資料
http://www.jyell.jp/marupeke.htm
http://www.jyell.jp/monogatari2.htm
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