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社長さんと課長さんシリーズ【評価者訓練】

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃評価者訓練
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 (^◇^) シャチョーさん
 ( ^_^) カチョーさん
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 ( ^_^)社長! この前、みんな評価がヘタだよね~っ言ってましたよね。

 (^◇^)うん、言った。

 ( ^_^)その時、「評価者エラーのチェック」と「評価者訓練」が必要だとい
    う話になりました。

 (^◇^)うんうん、そうだそうだ。

 ( ^_^)そこで、今回は評価者訓練のやり方を提案しちゃおっかな~って。

 (^◇^)ほう、なんかウマイ方法があんのか? 言ってみろ。

 ( ^_^)実は○×クイズ方式を考えているのですが・・・

 (^◇^)○×クイズ? なんじゃそりゃ。そんなもん役に立つわけねーだろ。
    わが社は5段階評価だぞ。みんなから「バカにすんじゃねェ」って言
    われちゃうぞ。

 ( ^_^)そうくると思いましたよ。まあ、この事例をやってみてください。
    --------------------------------------------------------------
    毎年恒例のクリスマスキャンペーンでは、加藤君が1年前に考案した
    データ整理方式のお陰で、時系列の状況が分かって今年も大変助かっ
    ている。しかし、この件に関しては1年が経過しているため、今回は
    5段階評価で上から2番目の評価を与えた(因みに昨年は最高評価)。
    --------------------------------------------------------------

 (^◇^)そんなの簡単だよぅ。
    今年も同じように助かってるなら最高評価にすべきだろ。
    答えは×だ。

 ( ^_^)ハイ、答えは×、正解です。
    と言いたいとこですが、考え方が間違ってますから不正解~。
    [げっ、間違うとは思わなかったからフォローのしようがないヨ]

 (^◇^)○×の答えが合ってるだけじゃダメなのかァ。
    ところで、どして?

 ( ^_^)社長のお友達のコンサルタント・エックスさんも「原則として評価期
    間以外の行為・事実は考慮しません」って言ってたじゃありませんか。
    この件については昨年の評価で終了しており、その結果として賞与
    に反映されています。これは過去の業績です。

    確かに、大きな発明をした人には、継続的にそれなりの対価を支払う
    必要があります。しかし、利益の分配は行っても毎期の評価にゲタを
    履かせるようなことはしませんよ。

    しかも、この例は単なる業務改善ですからねェ。
    だから、答えは×でも「今回も最高評価にする」は間違いなんです。

 (^◇^)[コノヤロー、えっらそうに言いやがって]
    ありゃりゃぁ、まんまとワナにはまっちゃったなぁ。
    ○×でも結構難しいもんだね。

 ( ^_^)でしょ。
    社長が間違えるくらいだから、きっとみんな間違えちゃいますよ。
    だけど、コンサルタント・エックスさんに聞いたら、全員が同じ考え
    方で間違えるのは、ある意味オッケーだって。

 (^◇^)おいおい、不正解なのにオッケーってのはオカシイだろ。

 ( ^_^)はい、オカシイですね。
    でもこういう考え方はできませんか?
    --- たとえ不正解でも全員が「共通の考え方」で評価している ---

    もちろん、全員が正解という形での「共通の考え方」を持つことが望
    まれますけど、AさんとCさんは○、BさんとDさんは×というよう
    に答えがバラバラになるよりはよっぽどましです。

 (^◇^)たしかに評価者によって評価結果が正反対になったら、部下はたまっ
    たもんじゃないよな。このクイズは、そんな診断も兼ねてるわけか。
    最初から5段階の訓練をするより○×の方がイイかもしんない!    

 ( ^_^)なんでも「いきなり」はうまくないっしょ。

 (^◇^)そうだな。徐々にだ、徐々に。

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本日の技:寝ワザ
  星数:-

  ※本メルマガでは、技の紹介がないときに「寝ワザ」としています。

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  自社版○×クイズを作ってみましょう。効果絶大ですヨ。

  汎用の○×クイズを用意しております。
  [法律○×クイズ][クイズ!評価者エラーを探せ]を加えた3本立です。

  参考資料  http://www.jyell.jp/marupeke.htm
        http://www.jyell.jp/monogatari2.htm

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