社長は、臆病くらいな方がいい

社長は、臆病くらいな方がいい

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2007-07-02

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/07/02（第191号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】 ■□　　　　　財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　　http://www.tm-tax.com/mm-k.htm　　購読者数 5,555名 ■■　　　　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　 　日本の法人税率が、先進国の中で最も高い、という記事が出ていま 　したね。40.7％で次がアメリカの40％だったか。 　（今、記事探したのですが、見当たらないので記憶です．．．） 　欧州の方では、法人税率の下げ競争が行なわれている様相で、 　ドイツも20％台に下げていくようです。 　欧州は地続きだから、ちょっとでも税金が高いと、企業が他の国に 　出て行ってしまうのでしょうか。その位の企業の取り合いがおこって 　いるような気がします。日本ではあまり考えられない．．． 　いずれにしても、法人税が下がれば、消費税が上がる、という 　構図になるのでしょうね。 　企業であれば、経費を徹底的に削減する、ということを常に課され 　ているのに、政官の世界では、どうしてもそれが徹底しない。 　これでは、国民の理解を得るのは難しいと思うのですが。 　いずれにしても、すべては参院選の後ですね。 　 　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　社長は、臆病くらいな方がいい ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●顧問先のある会社は、毎期良い業績を残すのですが、決算終了後の報告で 　いつもその社長は、次のようなことを言います。 　「北岡さん、今期は良かったけど、それは○○の特需があったから。 　　来期はそれがなくなるから、かなり厳しくなる。今期ほどの業績は見込 　　めないよ。もしかしたら、赤字になる可能性もある。その位厳しい．．．」 　もちろん、内容は違いますが、大体毎年そんなような話しをします。 　 　そして、毎年終わってみれば、すばらしい業績を残しています。 　だからいつも私は、「社長は、狼少年ですね！」と言いいます。（笑） ●決して、その社長は嘘をついているわけではないのです。 　本気で、そう思っているのです。 　アパレル業界ですので、その年々の流行があり、本当に先を読むことが 　できません。 　前年売れたものが、今年パッタリ売れなくなることも多いのです。 　だからこそ、新年度が始まる前は、いつも社長は不安に思っています。 　心配しています。 　役員報酬も取れるかどうか．．．だから、いつもなかなか上げられません。 　でも、それだけ不安に思っているからこそ．．． 　・去年の○○に変わる、流行りそうな商品は何か．．． 　・メインになる商品がない場合は、既存商品をどのように販促するか．．． 　・本業を補完する、周辺ビジネスで稼ぐことはできないか．．． 　・万が一、売上が下がってしまう場合は、どのように乗り切るか．．． 　・資金繰りがつまってしまった場合は、どのように調達をするか．．． 　というようなことを、必死で考えるわけですね。 　そして、立てた対策を、実行していく。 　去年のヒット商品の穴を埋めるために、 　何としてでも赤字にしないために。 ●だからこそ、その１年も終わってみれば、すばらしい成績を上げられる 　のですね。 　不安に思うからこそ、実績が上がるのです。 　私が顧問税理士として見ていて、儲かる会社の社長は、上記のように 　不安を持った人です。臆病な人です。 　世の中の社長のイメージは、細かいことは気にせず、豪快で、自信満々 　不安のかけらもない人でしょうが、儲かる会社の社長は実際には違う 　ような気がします。 　 ●現に、営業力抜群の社長で、ガンガン売上を伸ばした会社が、専務が 　退社したとたん２年で倒産した、なんていう実例も見ています。 　この会社の場合は、専務が細かく細かく、資金から顧客フォローから 　社員の面倒までみていたのですね。 　その不安の部分をやる人がいなくなったため、あっという間に倒産して 　しまったのです。 　豪快な社長が会社を伸ばす場合は、その裏に繊細な神経を持っているか、 　あるいは、上記のように補完するＮＯ．２がいるか、どちらかです。 　社長がすべてをやるのであれば、２重の性格を持つ必要があるのでは 　ないでしょうか？ ●社長は、ある意味「臆病」でなければ、儲かる会社を作っていくこと 　はできない、と言ってもいいと思います。 　自分で臆病だ、心配性だ、と思う方は、社長としての適正がありますよ！ 　ただし、常に臆病であってはいけませんし、 　それを解消するために、次のようにしていかないといけません。 　すなわち、 　・不安に思うことは、一生懸命考えて対策を練ります。 　・あらゆる可能性を探って戦略を練ります。 　・妥協をせず、これ以上はないというところまで、考えます。 　・そして、対策、行動計画ができ上がれば、そこからは臆病であっては 　　いけません。 　・その対策、計画を心から信じ、自信を持って行動していくのです。 　・うまくいくはずだと思い、やり遂げるのです。 　 　そうすれば必ず結果は出てくるはずです。 ●これを、『悲観的に考え、楽観的に行動する』 　と覚えておくといいと思います。 　この言葉は、京セラ創業者　稲盛和夫氏の言葉です。 　氏のやってきたことは、正にこれなのかなと思います。 　 　いつも不安に思っている社長の皆様には、その延長にすばらしい業績を 　残す道があることを、是非、知っていてもらいたいと思います。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 　下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■当社＆本メルマガのミッション 　●『真の会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　　上記の不安に思う社長も、きっとこのメルマガを読んでいるで 　　しょうね。 　　何か反応がありそうで、不安です．．．（笑） 　　でも、本当にすばらいと思っているので、書かせていただきました 　　ので、是非、ご理解ください。（私信になってしまいました）