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「親父と息子」
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突然ですが、「社長!あと何年間、社長をやるつもりですか?」
こんなこと、言われたことありますか?
恐らく 真剣に言われたことはないかと思います。
そりゃそうですよね~
ご自分の会社なんですから、他人様からとやかく言われる
筋合いではありませんもの・・・。
でも、会社を未来永劫存続させていくためには、
会社をいつ誰にバトンタッチしていくべきか、
真剣に考える必要があるのではないでしょうか?
息子がきちんと社長の会社で仕事をしているなら、
社長が元気なうちに、少しでも早く任せてみてはいかがですか?
でも、そんなこと出来ないんですよ・・・!
息子は頼りなくて、心配で、失敗したらどうしよう・・・。
早く失敗させてはどうですか?
その失敗が取り返しのつかないレベルではまずいでしょうが、
あらかじめ予算を決めておいて、その範囲内で自由にやらせて見ましょうよ!
意外な息子の一面が見えるかもしれませんよ・・・。
息子と張り合っても関係ないですよ!
社長の最後の、そして最も難しい仕事!
”引き際の美学”をどのように演出するか?
それは自分自身が意識して初めて可能になるものです。
そして、そこには必ず社長の参謀役が必要となります。
親父と息子の連結ピン!
これが非常に難しい・・・。
でも避けては通れない道です。
一日も早く動き出してください。
会社の立ち上げた時の第一歩のように、
勇気を出して、さあ第一歩を!
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp
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こんなこと、言われたことありますか?
恐らく 真剣に言われたことはないかと思います。
そりゃそうですよね~
ご自分の会社なんですから、他人様からとやかく言われる
筋合いではありませんもの・・・。
でも、会社を未来永劫存続させていくためには、
会社をいつ誰にバトンタッチしていくべきか、
真剣に考える必要があるのではないでしょうか?
息子がきちんと社長の会社で仕事をしているなら、
社長が元気なうちに、少しでも早く任せてみてはいかがですか?
でも、そんなこと出来ないんですよ・・・!
息子は頼りなくて、心配で、失敗したらどうしよう・・・。
早く失敗させてはどうですか?
その失敗が取り返しのつかないレベルではまずいでしょうが、
あらかじめ予算を決めておいて、その範囲内で自由にやらせて見ましょうよ!
意外な息子の一面が見えるかもしれませんよ・・・。
息子と張り合っても関係ないですよ!
社長の最後の、そして最も難しい仕事!
”引き際の美学”をどのように演出するか?
それは自分自身が意識して初めて可能になるものです。
そして、そこには必ず社長の参謀役が必要となります。
親父と息子の連結ピン!
これが非常に難しい・・・。
でも避けては通れない道です。
一日も早く動き出してください。
会社の立ち上げた時の第一歩のように、
勇気を出して、さあ第一歩を!
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