━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/01/07(第218号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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新年あけましておめでとうございます。
税理士の北岡修一です。
今年の最初のメルマガは、1/7とずい分、明けてから経ってしまい
ました。
今日から仕事初めの方も多いのではないかと思います。
当社もそうです。
スタートが遅いだけに、最初からエンジン全開で行きたいですね!
ということで、本年も何卒、引き続きご愛顧の程を、よろしくお願い
申し上げます。
ということで、新年最初の「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■■
■□ 高
収益の会社になるためには?
■■
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●『
会計理念経営』10カ条の続きです。
第8条 売上は最大に、
経費は最小に
・・・売上と
経費は連動するという考えは捨てること
・・・各部署ごとに、売上最大、
経費最小を行なう
この「売上は最大に、
経費は最初に」というのは、京セラ創業者である
稲盛和夫氏の教えです。
会計のことを、まだあまりわからなかった頃に、経理担当者の難しい
説明に業を煮やし、
「とにかく、売上を最大にして、
経費を最小にすればいいんだな。
そうすれば利益が出るということだろう?」
という非常に単純にして、わかりやすくして理解したそうです。
しかし、これが後々、実は非常に本質を突いていることがわかって
きたそうです。
(日経新聞社「稲盛和夫の実学」より)
●これは、先週のメルマガにも書きましたが、
会計人の私にとっても
非常にわかりやすく、腑に落ちるものです。
「売上は最大に、
経費は最小に」 と、言っていること自体は非常に
単純なのですが、経営計画を立てたり、経営管理をしたり、そして
実際の行動をする上において、すべて正にこれを忠実に守っていけば
経営はうまくいくのです。
すなわち、これを忠実に実行すれば、確実に利益が上がり、強い体質
の企業ができていきます。
「利益を上げよう」というよりも、
「売上を最大にしよう、
経費を最小にしよう」という方が、
言っている目的は同じだとしても、具体的な行動に結びつきやすい
のです。そう感じませんか?
また、「利益を上げろ」というと、何でもいいから利益を上げろ、
みたいな利己的な殺伐とした感じになりませんか?
騙してでもいいから、利益をとれ! みたいな...
その点、「売上を最大にする」というのは、そのためには、より
お客様に喜んでもらう、貢献しないとできないよね、みたいな
そういうイメージが伝わってきませんか?
そして、「
経費を最小にする」というのは、自分たちの努力で
できるだけお金をかけないでやろう、という意志が伝わって
きます。
●これは、非常にシンプルなのですが、本当に結果として利益を
上げる、利益はこれらをすれば、後からついてくるんだよ、
ということを伝える、すばらしいメッセージでもあると
思います。
本当に私も好きな言葉です。
皆様の会社でも、
試算表や数値をながめる時は、
常に「売上を最大にするには?」
「
経費を最小にするには?」 を考えて欲しいと思います。
そして、大事なのは、上記2つを別に考えることです。
連動させないことです。
売上を増やすには、当然
経費も増える、とは考えてはいけない
のです。
確かに連動しがちなのですが、
「売上が増えた(る)からといって、
経費も増えるとは限らない。
むしろ
経費は減らしてやる方法はないのか?」
これを考えることですね。
●利益をたくさん上げられる会社になる一番の方法は、
売上が伸びている時に、改善を重ね、
経費を減らすことです。
売上が伸びている時こそ、チャンスと考え、同時に
経費を
減らす努力をするのです。
その時は、本当に大変かも知れませんが、その結果として得る
ものは、もの凄く大きなものになるはずです。
(京セラもこの連続で伸びてきた、という話も聞きました)
しかし、多くの会社はこの反対をやってしまうのですね。
すなわち、売上が伸びている時に、税金を払いたくないばかりに
節税ということで
経費を増やし、利益を減らすわけです。
税金は少なくなるかも知れませんが、結果的に会社の利益も
少なくなり、せっかくの伸びるチャンスを自らつぶしてしまう
のです。
そして、10年たっても、20年たっても小さい会社のまま...
心あたりある方は、そんな経営からそろそろ抜け出してみては
いかがでしょうか...?
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■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。
下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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<編集後記>
久しぶりにメルマガを書いた気がします。
やはりこれを書いて1週間をスタートさせる、これをやらないと1週間が
始まらない、というパターンになってきましたね。
今年もますますパワーアップしていきたいと思いますので、また1年
何卒よろしくお願いいたします。
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第8条 売上は最大に、経費は最小に
・・・売上と経費は連動するという考えは捨てること
・・・各部署ごとに、売上最大、経費最小を行なう
この「売上は最大に、経費は最初に」というのは、京セラ創業者である
稲盛和夫氏の教えです。
会計のことを、まだあまりわからなかった頃に、経理担当者の難しい
説明に業を煮やし、
「とにかく、売上を最大にして、経費を最小にすればいいんだな。
そうすれば利益が出るということだろう?」
という非常に単純にして、わかりやすくして理解したそうです。
しかし、これが後々、実は非常に本質を突いていることがわかって
きたそうです。
(日経新聞社「稲盛和夫の実学」より)
●これは、先週のメルマガにも書きましたが、会計人の私にとっても
非常にわかりやすく、腑に落ちるものです。
「売上は最大に、経費は最小に」 と、言っていること自体は非常に
単純なのですが、経営計画を立てたり、経営管理をしたり、そして
実際の行動をする上において、すべて正にこれを忠実に守っていけば
経営はうまくいくのです。
すなわち、これを忠実に実行すれば、確実に利益が上がり、強い体質
の企業ができていきます。
「利益を上げよう」というよりも、
「売上を最大にしよう、経費を最小にしよう」という方が、
言っている目的は同じだとしても、具体的な行動に結びつきやすい
のです。そう感じませんか?
また、「利益を上げろ」というと、何でもいいから利益を上げろ、
みたいな利己的な殺伐とした感じになりませんか?
騙してでもいいから、利益をとれ! みたいな...
その点、「売上を最大にする」というのは、そのためには、より
お客様に喜んでもらう、貢献しないとできないよね、みたいな
そういうイメージが伝わってきませんか?
そして、「経費を最小にする」というのは、自分たちの努力で
できるだけお金をかけないでやろう、という意志が伝わって
きます。
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上げる、利益はこれらをすれば、後からついてくるんだよ、
ということを伝える、すばらしいメッセージでもあると
思います。
本当に私も好きな言葉です。
皆様の会社でも、試算表や数値をながめる時は、
常に「売上を最大にするには?」
「経費を最小にするには?」 を考えて欲しいと思います。
そして、大事なのは、上記2つを別に考えることです。
連動させないことです。
売上を増やすには、当然経費も増える、とは考えてはいけない
のです。
確かに連動しがちなのですが、
「売上が増えた(る)からといって、経費も増えるとは限らない。
むしろ経費は減らしてやる方法はないのか?」
これを考えることですね。
●利益をたくさん上げられる会社になる一番の方法は、
売上が伸びている時に、改善を重ね、経費を減らすことです。
売上が伸びている時こそ、チャンスと考え、同時に経費を
減らす努力をするのです。
その時は、本当に大変かも知れませんが、その結果として得る
ものは、もの凄く大きなものになるはずです。
(京セラもこの連続で伸びてきた、という話も聞きました)
しかし、多くの会社はこの反対をやってしまうのですね。
すなわち、売上が伸びている時に、税金を払いたくないばかりに
節税ということで経費を増やし、利益を減らすわけです。
税金は少なくなるかも知れませんが、結果的に会社の利益も
少なくなり、せっかくの伸びるチャンスを自らつぶしてしまう
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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<編集後記>
久しぶりにメルマガを書いた気がします。
やはりこれを書いて1週間をスタートさせる、これをやらないと1週間が
始まらない、というパターンになってきましたね。
今年もますますパワーアップしていきたいと思いますので、また1年
何卒よろしくお願いいたします。