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行列のできる店になる

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.397(2008/04/03)
     > http://www.kaikeikobo.com
‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥
 
「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!

  
  暫定税率の廃止で、ガソリンスタンドではなにができるか?

  まず、在庫の圧縮。きのうお話したとおりです。

  ほかには?
  
  もともと、ガソリンスタンドは、薄利の世界。
  
  油を売るだけでは、ほとんど利幅がありません。
 (油には、油特有の商売のうまみもあるようですが)
  非常に厳しい商売です。

  なぜ、そうなるのか?

  最大の理由は、商品に店ごとの特徴がないこと。

  どこで買っても同じ商品なのだから安い店にいく、
 ということです。

  普通の消費者は、
 同じ商品なら値段の高い店で買う理由がないのですね。


  でも、この競争に入り込んでいくと、結局体力勝負。

  資本力の大きいところが勝ちます。

  そりゃそうですよね。

  大規模にやれば、薄利でも多く売れるから
 それだけ利益が出せます。

  同じ利幅でも、量の多いほうが利益は出ますからね。


  ガソリンスタンドは、いろいろな業種のなかでも、
 特別に難しい業種だなあ、と思います。 
  

  もちろん、ガソリンスタンドのなかにも
 利益を出している会社はあります。

  そういう会社はどうやっているのか?

  ひとことでいえば、ガソリンはフロントエンド商品。

  バックエンド商品を取りそろえて、
 一人のお客様からガソリンだけでなく、
 いろいろな商品・サービスを提供して
 たくさんのおカネをいただく、という
 作戦に切り替えています。

   
  こういう会社は、今回のようなときは
 「一気に顧客を増やせるチャンス」とみて
 早めに値引き、行列のできる店を演出するでしょう。

  多少の油の赤字は「広告宣伝費」と考えて、
 その後の利益につなげれていければ、いいのですから。

  行列ができれば、「あそこはガソリンが安い店」という
 イメージをお客さんに与えることができ、その後の
 商売もよくなるかもしれません。

  
  結局、日頃から知恵を絞っている会社は、
 どういう状況でも儲ける方向に仕事を持って行きます。

  実際にそれでうまくいくかどうかは別問題として、
 おカネを使わずにどれだけ頭をつかうことができるか。

  これが、結局は小さな会社のできる最大の
 ことなのだろうと思います。  


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|■ 編集後記
└─────────────────────────────

  きょうは、うちの子どもは映画を見に行くそうです。
  
  小学校のともだちと遊びに行くのも今日が最後でしょう。

  明日は中学校の入学式。

  新しい制服姿が楽しみです。  

  晴れるといいなあ。
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