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「プレイヤー」
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こんにちは! C Cube コンサルティング 代表
税理士の清水 努です。
今回のテーマは。”プレイヤー”です。
あなたの会社には、プレイヤーは何人いますか?
それは全体の何割程度ですか?
ここで言うプレイヤーとは、仕事をする人のことを指します。
そして、仕事をする人とは・・・
「会社の
収益貢献活動を積極的に行っている人!」を指します。
つまり、見物人 傍観者ではない人のことを指します。
経営者であるあなたは、傍観者になっていませんか?
経営者としてトップセールスをしているから
収益にもっとも貢献している!
なんて思っていてはダメです!
組織をきちんと運営できているかが、経営者としての真の
収益貢献です・・・。
話は戻りますが、あなたの会社で
収益貢献活動をするために、常に意識を
して変化を楽しんでいる人がどのくらいいるか・・・、
そんなプレイヤーが多くいればいるほど、会社の基本ルールを守り、相手の
立場を思いやり、社員の数が増えていっても、この原理原則が組織全体に
浸透し、活気のある職場となるのです。
まずは、経営者であるあなたがそれを強く意識をして、プレイヤーの数を
ドンドン増やしていってください。
きっと、意外な人がプレイヤーになることでしょう・・・?
それは内部だけではなく、外部の人まで巻き込むべきです!
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp
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「プレイヤー」
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今回のテーマは。”プレイヤー”です。
あなたの会社には、プレイヤーは何人いますか?
それは全体の何割程度ですか?
ここで言うプレイヤーとは、仕事をする人のことを指します。
そして、仕事をする人とは・・・
「会社の収益貢献活動を積極的に行っている人!」を指します。
つまり、見物人 傍観者ではない人のことを指します。
経営者であるあなたは、傍観者になっていませんか?
経営者としてトップセールスをしているから収益にもっとも貢献している!
なんて思っていてはダメです!
組織をきちんと運営できているかが、経営者としての真の収益貢献です・・・。
話は戻りますが、あなたの会社で収益貢献活動をするために、常に意識を
して変化を楽しんでいる人がどのくらいいるか・・・、
そんなプレイヤーが多くいればいるほど、会社の基本ルールを守り、相手の
立場を思いやり、社員の数が増えていっても、この原理原則が組織全体に
浸透し、活気のある職場となるのです。
まずは、経営者であるあなたがそれを強く意識をして、プレイヤーの数を
ドンドン増やしていってください。
きっと、意外な人がプレイヤーになることでしょう・・・?
それは内部だけではなく、外部の人まで巻き込むべきです!
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