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「力」
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こんにちは!C Cube コンサルティング 代表
税理士の清水 努です。
あなたは、経営者としての自分の力をどこまで信じていますか?
そして、それは会社の組織にとってどの程度有効に機能していますか?
5人の組織だった時、自分はこんなことをしてこんなことを考えていた・・・。
そして、それが10人になり、30人になり、気付いたら100人の組織に
なっていた・・・。
ハタと考える時間があった。自分自身の力でここまで来れたのだろうか?
以前、ある社長が言っていたことがある。
「自分ひとりの力で組織を引っ張っていくのは、機関車である。 動く車輪は
ただ1つだけである。
数人で組織を運営するのは、電車である。 各車両にリーダーがいる。
そして、全員で組織を作り上げていくのが、リニアモーターカーである。
各人に明確な役割があり、全員で走るのである。」
長い間経営者をしているあなた、今の自分の立ち位置はどこにありますか?
会社の経営は、個人の力と組織の力が上手く絡み合ってこそ、それが何倍
にもなって成長していくのです。
一人ひとりの社員にスポットライトを当てて、これまで気付かなかった力を
結集させてください。
それが経営者としてのあなたの務めなのでは・・・?
さあ、まずはコミュニケーションからスタートですよ!
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp
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あなたは、経営者としての自分の力をどこまで信じていますか?
そして、それは会社の組織にとってどの程度有効に機能していますか?
5人の組織だった時、自分はこんなことをしてこんなことを考えていた・・・。
そして、それが10人になり、30人になり、気付いたら100人の組織に
なっていた・・・。
ハタと考える時間があった。自分自身の力でここまで来れたのだろうか?
以前、ある社長が言っていたことがある。
「自分ひとりの力で組織を引っ張っていくのは、機関車である。 動く車輪は
ただ1つだけである。
数人で組織を運営するのは、電車である。 各車両にリーダーがいる。
そして、全員で組織を作り上げていくのが、リニアモーターカーである。
各人に明確な役割があり、全員で走るのである。」
長い間経営者をしているあなた、今の自分の立ち位置はどこにありますか?
会社の経営は、個人の力と組織の力が上手く絡み合ってこそ、それが何倍
にもなって成長していくのです。
一人ひとりの社員にスポットライトを当てて、これまで気付かなかった力を
結集させてください。
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