ジョハリの窓

ジョハリの窓

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2008-05-23

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　「ジョハリの窓」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！C Cube　コンサルティング　代表 税理士の清水　努です。 経営者であるあなたは、ジョハリの窓とい言う言葉は、一度は耳にしたことが あると思います。 これは Josep LuftとHarry Ingham という２人の心理学者が考案したもので、 ２人の名前をとって”ジョハリの窓”と呼ばれています。 さて、この４つの窓のうち、あなたの各々の面積は均等でしょうか？ それとも、自分も他人も知っている窓がもっとも大きいでしょうか？ いやいや、自分も他人も知らない窓が最も大きいのか・・・？ もちろん会社の規模、組織の体制によって、その窓の大きさも形も違ってくる でしょうが、自分も他人もあなたのことを知っている部分が多いほうが、会社の 運営上いいのではないでしょうか？ あなたの癖や興味、目指すべき方向、あなたが考える会社の将来像などなど、 自分も他人も知っている窓が大きければ、逆に自分も他人も知らない窓が小さく なるわけですから・・・。 逆に、スタッフのことを考えてみましょう！ あなたがそのスタッフの４つの窓のうち、 あなた自身が知らない窓が大きければ、 即ち、情報交流が少ないことになります。 大企業ならともかくとして、 中小企業では経営者がスタッフのことを何も分かって いないようでは、これから会社の成長を考える上でもマイナスになるのではないで しょうか？ 閉鎖的な組織（＝他人が知らない窓が大きい組織）は、どんなに優れたスタッフが 揃っていても、その成長に限界があるのではないでしょうか？ もちろん、経営者として最終的な意思決定をすることにおいてまで、スタッフ全てに 対して、理解を促すことは難しいと思います。 しかし、あなたが思っている以上にスタッフはあなたの考え方、思いを知りたがって います。 それは興味本位から来るものではなく、誰しも自分が働く職場が業績不振やギスギス した人間関係を望んでいるわけではないのですから・・・。 ただ、どんなにあなたが心を開いたとしても、自分の窓を公開しても、スタッフに 全て伝わるとは限りません。 むしろ、その半分も伝わらないと思っていたほうがいいでしょう！ 自分が知っていて、他人が知らない窓・・・ これをどこまで伝えるのか？理解してもらうのか？ これがあなたが今後更に成長する為の試金石になるのかもしれませんね・・・。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp