■Vol.39(通算280)/2008-6-9号:毎週月曜日配信
□□■――――――――――――――――――――――――――――――――
■■■ 知って得する! 1分間で読める~税務・
労務の知恵袋
□□■
■■■ 【 適正在庫について 】
□□■ 週刊(毎週月曜日発行)
■■■
http://www.o-bamc.com/
□□■――――――――――――――――――――――――――――――――
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
☆☆☆ 適正在庫について ☆☆☆
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
効率的な企業活動を行ううえで、在庫管理は必要不可欠です。
今回はこの在庫管理についてご説明します。
===================================================================
1.適正在庫とは?
===================================================================
在庫することによるコストを最小限に抑え、品切れを起こさず、かつ過剰な
在庫をもたない状態を適正在庫といいます。
===================================================================
2.適正在庫の設定
===================================================================
(1)販売計画および納入状況の確認
事前の販売計画や仕入れの納入状況を考慮し、品切れを起こさない数
量を把握する必要があります。
(2)商品の特性
劣化しやすいものは、販売量に応じて、長期に保存が可能なものは、
一度に大量の発注を行って、できるかぎり仕入れコストを下げる、
など商品の特性を考慮します。
===================================================================
3.在庫過剰時と過少時のメリットデメリット
===================================================================
在庫過剰時
メリット
・販売機会の損失を防ぐことができる
デメリット
・資金繰りの悪化につながる
・余分な
費用の発生・・・保管
費用、金利、処分代等
・在庫の品質低下・・・商品の劣化や陳腐化
・生産性の低下・・・管理コスト、時間の増加
在庫過少時
メリット
・在庫の品質低下リスクが減る
・管理
費用の減少・・・保管
費用等の減少
デメリット
・販売機会の損失・・・数量や納期に対応できない可能性が増す
・単位あたりの仕入れコストの増加・・・大量仕入れによる値引き
不可
・発注回数の増加・・・購買担当者の手間の増加
適正な在庫管理を行うためにも、実地
棚卸は定期的に行いましょう。
(本田)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp
■Vol.39(通算280)/2008-6-9号:毎週月曜日配信
□□■――――――――――――――――――――――――――――――――
■■■ 知って得する! 1分間で読める~税務・労務の知恵袋
□□■
■■■ 【 適正在庫について 】
□□■ 週刊(毎週月曜日発行)
■■■
http://www.o-bamc.com/
□□■――――――――――――――――――――――――――――――――
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
☆☆☆ 適正在庫について ☆☆☆
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
効率的な企業活動を行ううえで、在庫管理は必要不可欠です。
今回はこの在庫管理についてご説明します。
===================================================================
1.適正在庫とは?
===================================================================
在庫することによるコストを最小限に抑え、品切れを起こさず、かつ過剰な
在庫をもたない状態を適正在庫といいます。
===================================================================
2.適正在庫の設定
===================================================================
(1)販売計画および納入状況の確認
事前の販売計画や仕入れの納入状況を考慮し、品切れを起こさない数
量を把握する必要があります。
(2)商品の特性
劣化しやすいものは、販売量に応じて、長期に保存が可能なものは、
一度に大量の発注を行って、できるかぎり仕入れコストを下げる、
など商品の特性を考慮します。
===================================================================
3.在庫過剰時と過少時のメリットデメリット
===================================================================
在庫過剰時
メリット
・販売機会の損失を防ぐことができる
デメリット
・資金繰りの悪化につながる
・余分な費用の発生・・・保管費用、金利、処分代等
・在庫の品質低下・・・商品の劣化や陳腐化
・生産性の低下・・・管理コスト、時間の増加
在庫過少時
メリット
・在庫の品質低下リスクが減る
・管理費用の減少・・・保管費用等の減少
デメリット
・販売機会の損失・・・数量や納期に対応できない可能性が増す
・単位あたりの仕入れコストの増加・・・大量仕入れによる値引き
不可
・発注回数の増加・・・購買担当者の手間の増加
適正な在庫管理を行うためにも、実地棚卸は定期的に行いましょう。
(本田)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
C Cubeでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp