━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/03/23(第281号)━━
■■
■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
もうあと1週間ちょっとで、3月も終わりです。
3月年度末という会社や団体が多いですね。新年度に向けていろいろ
やることがあると思います。
改めて、来年度に向けて何をしておくべきか、考えておくべきか、
毎年の慣例をゼロに戻して、再度、考えてみてはいかがでしょうか?
閉塞感のある今こそ、新しいことを考える時でもあります!
ということで、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。
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■■ <高
収益企業への9ステップ>
■□ ステップ6:年間の経営計画を立てる
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●社員に数字を公開することによって、はじめて、年間の経営計画を
立てることができます。
数字を公開もしていないのに、計画だけ立てさせることはできない
ですよね。
また、経営者が一方的に計画を作っても、社員が自分のものと考え
なければ、真剣に計画の実現に取り組まないのではないでしょうか?
ということで、数字の公開があってこそ、経営計画の作成が意味を
持ってきます。
●計画は、トップダウンでいくのか、ボトムアップがいいのか、
ということを、よく聞きます。
しかし、計画の基本は、トップダウンでしかあり得ないのでは
ないでしょうか?
まずは経営者が、「こうしていきたい」という数字を持つこと
が重要です。会社の方向性を決める重要な計画ですから、
経営者の意思が入っていなければなりません。
むしろ、計画や目標というのは、経営者の意思そのものでは
ないかと思うのです。
その意思を、いかに社員に伝えるか、やってやろうと思わせるか。
計画を立てるというのは、実は、こういうことが最も重要では
ないかと思います。
●その経営者の意思が社員に伝わり、計画の詳細は社員が作って
いく、そのような形が理想だと思います。
そして、社員の気持ちを表に引っ張りだすためにも、計画は
思い切った、ちょっと背伸びをした数字を掲げていくことが
大事です。
今の時代、なかなか思い切った計画は立てられないかも知れ
ませんが、一部でも思い切った数字を入れていかないと、
社員のマインドは下がったままになってしまいます。
是非、こういう時だからこそ、すべてとは言いませんが、
1つのことだけでも、思い切った・背伸びをした計画を
立てて欲しいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
今日はちょっと考えがまとまらず、いまいち、などと思いながら
書いています...
WBC対アメリカがあるから、そわそわしているのではないですが、
韓国が勝ったので、何としてでも日本も勝って欲しいですね!
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ですよね。
また、経営者が一方的に計画を作っても、社員が自分のものと考え
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ということで、数字の公開があってこそ、経営計画の作成が意味を
持ってきます。
●計画は、トップダウンでいくのか、ボトムアップがいいのか、
ということを、よく聞きます。
しかし、計画の基本は、トップダウンでしかあり得ないのでは
ないでしょうか?
まずは経営者が、「こうしていきたい」という数字を持つこと
が重要です。会社の方向性を決める重要な計画ですから、
経営者の意思が入っていなければなりません。
むしろ、計画や目標というのは、経営者の意思そのものでは
ないかと思うのです。
その意思を、いかに社員に伝えるか、やってやろうと思わせるか。
計画を立てるというのは、実は、こういうことが最も重要では
ないかと思います。
●その経営者の意思が社員に伝わり、計画の詳細は社員が作って
いく、そのような形が理想だと思います。
そして、社員の気持ちを表に引っ張りだすためにも、計画は
思い切った、ちょっと背伸びをした数字を掲げていくことが
大事です。
今の時代、なかなか思い切った計画は立てられないかも知れ
ませんが、一部でも思い切った数字を入れていかないと、
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書いています...
WBC対アメリカがあるから、そわそわしているのではないですが、
韓国が勝ったので、何としてでも日本も勝って欲しいですね!