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年間の経営計画を立てる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/03/23(第281号)━━
■■
■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
 
 もうあと1週間ちょっとで、3月も終わりです。
 3月年度末という会社や団体が多いですね。新年度に向けていろいろ
 やることがあると思います。

 改めて、来年度に向けて何をしておくべきか、考えておくべきか、
 毎年の慣例をゼロに戻して、再度、考えてみてはいかがでしょうか?

 閉塞感のある今こそ、新しいことを考える時でもあります!


 ということで、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。

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■■  <高収益企業への9ステップ>
■□  ステップ6:年間の経営計画を立てる
■■  
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●社員に数字を公開することによって、はじめて、年間の経営計画を
 立てることができます。
 
 数字を公開もしていないのに、計画だけ立てさせることはできない
 ですよね。
 また、経営者が一方的に計画を作っても、社員が自分のものと考え
 なければ、真剣に計画の実現に取り組まないのではないでしょうか?

 ということで、数字の公開があってこそ、経営計画の作成が意味を
 持ってきます。


●計画は、トップダウンでいくのか、ボトムアップがいいのか、
 ということを、よく聞きます。

 しかし、計画の基本は、トップダウンでしかあり得ないのでは
 ないでしょうか?

 まずは経営者が、「こうしていきたい」という数字を持つこと
 が重要です。会社の方向性を決める重要な計画ですから、
 経営者の意思が入っていなければなりません。

 むしろ、計画や目標というのは、経営者の意思そのものでは
 ないかと思うのです。

 その意思を、いかに社員に伝えるか、やってやろうと思わせるか。
 計画を立てるというのは、実は、こういうことが最も重要では
 ないかと思います。

 
●その経営者の意思が社員に伝わり、計画の詳細は社員が作って
 いく、そのような形が理想だと思います。

 そして、社員の気持ちを表に引っ張りだすためにも、計画は
 思い切った、ちょっと背伸びをした数字を掲げていくことが
 大事です。

 今の時代、なかなか思い切った計画は立てられないかも知れ
 ませんが、一部でも思い切った数字を入れていかないと、
 社員のマインドは下がったままになってしまいます。


 是非、こういう時だからこそ、すべてとは言いませんが、
 1つのことだけでも、思い切った・背伸びをした計画を
 立てて欲しいですね。


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 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
 
 今日はちょっと考えがまとまらず、いまいち、などと思いながら
 書いています...
 WBC対アメリカがあるから、そわそわしているのではないですが、
 韓国が勝ったので、何としてでも日本も勝って欲しいですね!

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