予算管理とは

こんにちは。


レスがつかないようですので、、、。

予算管理はまさに経営手腕の見せ所、ではないでしょうか。
経営とは、予測・実行・検証の繰り返しです。

業種・企業規模・経営陣の方針によって、まさに千差万別であり、ここの精度が会社の存続にかかってくると私は思いますが。

事務的なシステムツールの話であればまだ良いのですが、どのように予算管理をすれば実践的か、という質問は、どのようにすれば経営が上手くいくか、にほぼ等しいかと･･･。
（なのでレスがつかないのだと思います）



ちなみに、当社の場合は、製造業で１００％受注生産の機械装置を製作しております。


一点一点がすべて特注品ですので、予算は１台ずつしか組めません。
御社のような１年分の予算については、組みたくても組めません。


装置が出来上がったら、１台ずつ予算の執行状況を厳しく精査していますよ。


少し特殊な業種なので、原価管理のソフトも市販品がなく、自前で作成したものを使っています。
私は仕事でここにも携わっています。


それを踏まえて、管理の仕方という点からいけば、すべて「見える化」するということが実践検証の精度を上げるには不可欠といえます。
同じカテゴリでも細目を作って、できるだけ細かいところまで見えるようにすることですね。
どんぶりでは成り立たない、というところでしょうか。

そう考えると、御社の１年分の予算というのは、ひょっとすると御社の実情に即してないのかもしれません。


どういう仕組みなら会社の実力が見えるか、を考えるのも経営者の仕事です。




ご参考になれば幸いです。

しまかさん

ご返答ありがとうございました。
大変丁寧な説明していただき勉強になりました。

実情もふまえて予算管理というものを考えたいと思います。