勤務表と希望休みについて。

雇用は契約ですから、基本的には契約に基づいて
休暇をとるのが普通ですよね。

所用があっても休めないのか？というご質問に対しては
「その場合もある」と答えるしかないと思います。
貴方の職場は医療の現場であるし、状況によっては
どうしても出ざるを得ないケースも出てくるでしょう。
その場合、ご自身の所要という理由で休むことができない
ケースも出てくるのではないでしょうか？

休んではいけないということではなく、基本的には
希望通りの休みを取れないことはやむをえないと思います。
但し、本来休むべき日に出勤しなければならない状況であれ
ば、それは改善しなければなりません。

根気強く増員を依頼して対応するより他ないのではないかな
と思います。

診療報酬の基準を上げるとどうして休めなくなるのか
教えて下さい。





> 私の職場は医療の職場で、三交替の変則勤務です。
> 以前は、多少の休み希望を取り入れてくれ、勤務表が作成され、翌月分が月末に提示されていました。
> ただ、慢性的な人手不足なのに、診療報酬の基準を上げ、そのために殆ど有給休暇を取れない（取らせてもらえない）状態となりました。
> その状態で更に診療報酬の基準を上げるとの事で、希望休みも廃止するとの上司から通達？があり、
> 「いかなる場合も希望休みは入れず勤務表を作成するので、勤務表が提示された以降に、個人交渉して勤務を変更するように」と言うのですが、少人数の三交替で夜勤が多く、提示後の個人交渉の勤務交替は無理です。
> 所用があっても休めないものなのでしょうか？？

> 雇用は契約ですから、基本的には契約に基づいて
> 休暇をとるのが普通ですよね。
>
> 所用があっても休めないのか？というご質問に対しては
> 「その場合もある」と答えるしかないと思います。
> 貴方の職場は医療の現場であるし、状況によっては
> どうしても出ざるを得ないケースも出てくるでしょう。
> その場合、ご自身の所要という理由で休むことができない
> ケースも出てくるのではないでしょうか？
>
> 休んではいけないということではなく、基本的には
> 希望通りの休みを取れないことはやむをえないと思います。
> 但し、本来休むべき日に出勤しなければならない状況であれ
> ば、それは改善しなければなりません。
>
> 根気強く増員を依頼して対応するより他ないのではないかな
> と思います。
>
> 診療報酬の基準を上げるとどうして休めなくなるのか
> 教えて下さい。
>
>
>
>
>
> > 私の職場は医療の職場で、三交替の変則勤務です。
> > 以前は、多少の休み希望を取り入れてくれ、勤務表が作成され、翌月分が月末に提示されていました。
> > ただ、慢性的な人手不足なのに、診療報酬の基準を上げ、そのために殆ど有給休暇を取れない（取らせてもらえない）状態となりました。
> > その状態で更に診療報酬の基準を上げるとの事で、希望休みも廃止するとの上司から通達？があり、
> > 「いかなる場合も希望休みは入れず勤務表を作成するので、勤務表が提示された以降に、個人交渉して勤務を変更するように」と言うのですが、少人数の三交替で夜勤が多く、提示後の個人交渉の勤務交替は無理です。
> > 所用があっても休めないものなのでしょうか？？

> 診療報酬の基準を上げるとどうして休めなくなるのか
> 教えて下さい。
>
>
>
>
高い診療報酬を得るためには、色々な基準を上げるようです。
そのために、出勤スタッフの人員も多く必要になるそうです。
当然、１日に休める人員は限られてきます。
現状では、休みの希望を聞き入れ、予め、有給休暇を取得されると人員は確保できないのです。

希望を取り入れないのは、有給休暇を取れない状態にシフトを組むためです。

それでも今まで多少なり希望を聞き入れられたのは、認められた方法ではないとしか・・
ここ（公）では、書き込めません。
ただ、この状態は解消されることは無いのが、医療の現場かもしれません。

なるほど、そういうことですね。

でも、そのような形で診療報酬が上がってしまうのは、
利用者側としては？？？な感じですが・・・・・

ただ、これは経営者側と労働者側の問題なので、よく話し合
いをすることではないかと思います。
一人では言い出せないこともあると思うので、いろいろな人
を巻き込むしかないのですが・・・・

他のスタッフの人がそれに対して、勇気を持ってたちあがる
ことができるかが問題だと思います。
なかなか、会社を敵に回すと云々とか、その点を考えて躊躇
する人が多いので、大変かもしれません。

いろいろと職員の人とそれとなく話してみることから、初め
てはいかがでしょうか。
大変かとは思いますが、頑張ってください。



> > 診療報酬の基準を上げるとどうして休めなくなるのか
> > 教えて下さい。
> >
> >
> >
> >
> 高い診療報酬を得るためには、色々な基準を上げるようです。
> そのために、出勤スタッフの人員も多く必要になるそうです。
> 当然、１日に休める人員は限られてきます。
> 現状では、休みの希望を聞き入れ、予め、有給休暇を取得されると人員は確保できないのです。
>
> 希望を取り入れないのは、有給休暇を取れない状態にシフトを組むためです。
>
> それでも今まで多少なり希望を聞き入れられたのは、認められた方法ではないとしか・・
> ここ（公）では、書き込めません。
> ただ、この状態は解消されることは無いのが、医療の現場かもしれません。

ありがとうございます。

職場を敵に回すよりも新たな職場に就職する傾向があり、
そのために、私の職場は慢性的な人手不足が続いています。

現状のまま諦めて他の職場を探す前に、アドバイスのように、他のフタッフとそれとなく話し、前向きに模索してみようと思います。