相談の広場
企業経営に関わる立場の皆さま。日頃、関係者には打ち明けにくい課題や悩み事がありませんか。専門家や同じ 経営者からのアドバイス、社員の立場からの意見など、解決へのヒントとなる「経営の知恵」を募集します。
総務の森イチオシ記事が満載: 経営ノウハウの泉(人事労務~働き方対策まで)
最終更新日:2020年11月10日 14:36
コロナ感染の終息が見えないなか、会社休業日を増やす検討をしています。
当然ながら売上減少が生じますので、それに見合う費用削減も必要ですが、
例えば人件費については、人員削減するのではなく残業時間削減を考えました。
この場合 人件費削減額を残業時間に換算する事を考えたのですが、
この理屈は正しいのか、又、仮に正しいならば 何時間削減すれば良いかを
どのように導き出すのか、みなさまのお知恵をうかがいたいと思います。
宜しくお願い致します。
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こんにちは。
売上減少に伴い人件費を削除したい、という説明はわからなくありません。
ただ、
>人員削減するのではなく残業時間削減を考えました。
というのは、どのような状況なのでしょうか。
不必要な残業を行っているということであれば、まずその残業をなくす必要があると思います。
>人件費削減額を残業時間に換算する事を考えたのですが
こちらについては、無理でしょうね。
貴社の業種は、従業員の数や労働時間に比例して売上が生じるのでしょうか?
そうでなければ、貴社の業務に必要な人員の数は減らせないかと思います。
>
> コロナ感染の終息が見えないなか、会社休業日を増やす検討をしています。
>
> 当然ながら売上減少が生じますので、それに見合う費用削減も必要ですが、
> 例えば人件費については、人員削減するのではなく残業時間削減を考えました。
>
> この場合 人件費削減額を残業時間に換算する事を考えたのですが、
> この理屈は正しいのか、又、仮に正しいならば 何時間削減すれば良いかを
> どのように導き出すのか、みなさまのお知恵をうかがいたいと思います。
>
> 宜しくお願い致します。
> こんにちは。
>
> 売上減少に伴い人件費を削除したい、という説明はわからなくありません。
>
> ただ、
> >人員削減するのではなく残業時間削減を考えました。
> というのは、どのような状況なのでしょうか。
> > 不必要な残業を行っているということであれば、まずその残業をなくす必要があると思います。
> >
> >人件費削減額を残業時間に換算する事を考えたのですが
>
> こちらについては、無理でしょうね。
> 貴社の業種は、従業員の数や労働時間に比例して売上が生じるのでしょうか?
> そうでなければ、貴社の業務に必要な人員の数は減らせないかと思います。
>
ぴぃちん 様
早速に投稿をありがとうございます。
業態は飲食業、勤怠はシフト勤務、残業は勿論必要最低限な範囲で収まるよう
日々取り組んでいます。
(仮に)売上高減少すれば、固定費の中で最も大きな割合を占める人件費削減は
避けてとおれないと考えて整理をしています。
そこで人件費削減の手順として、まず 残業カットを考えました。
勿論、いきなり残業ゼロは不可能で、仰ったとおり、無駄な残業がないか…
十分検証しなければならないと思います。残業カットが人件費削減に大きな
効果をもたらすものではないことも理解しています。
自身で理路整然に整理が出来ないまま、皆さんに投稿して申し訳ないのですが、
先にお尋ねしたようなことを考えました。
もう一度、整理してみることにします。 ありがとうございます。 >
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