相談の広場
本社(本部)経費っていくらぐらいが妥当なのでしょうか?部門の責任者をしているのですが部門採算制をとっているため成績(経常)に本社経費が重くのしかかってきます。一般的な計算方法があれば教えてください。
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添付しておりますが、参考レポートご拝読されたでしょか、
今や、内部統制上からも各部門の生産性改善の構築を求める動きは、生産現場から間接部門における改善体制を求める行動指針が強く求められています。
その内部では、資金調達、回収資金等の投資案件、更に福利厚生を含む間接資金等に対しても改善の余地を求めています。
ご質問の経費資金の妥当性は計り知れない場合があると思います。
「知的資産創造 2003.7月」
《コストダウン経営に資する本社部門の構築改革≫「増田有孝:足立興冶」両者筆記、
http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2003/pdf/cs20030708.pdf#search='部門別採算制 本社部門'
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> 本社(本部)経費っていくらぐらいが妥当なのでしょうか?部門の責任者をしているのですが部門採算制をとっているため成績(経常)に本社経費が重くのしかかってきます。一般的な計算方法があれば教えてください。
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