弊社は、オーダーメイドの研修を企画・提供しています。
お客様と研修に関する商談中や、実際に研修を実施している場面で、肌身に感じることがあります。
それは、
【一律に研修を施すのではなく、研修は全て、”手挙げ制”とするべきではないか?】
ということです。
手上げ制にすることは、意外とメリットが大きいようです。
コスト面・研修効果だけでなく、社員自らが考える習性が付くと考えられます。
★研修のコストパフォーマンスが上がる
まずは、絶対額のコストで見てみましょう。
当たり前ですが、嫌々受講する方が、研修を受講しなくなりますので、
必ずコストは下がります。
もちろん、受講マニアが出てくるのでは?
という懸念もありますが、上限枠を決めておけば、ある程度は
担保できるでしょう。
それよりも重要なこととして、研修導入時に論点となる ”研修の効果測定” についても、
手挙げ制だと、測定できるようになるため、研修の
費用対効果が高くなると考えられます。
★どうやって、研修の効果測定をするの?
このテーマは、常に議論がされるテーマですが、視点を変えてみてください。
研修それぞれで、個別に効果測定をするから、効果測定ができないのです。
ちょっと長くなりましたので、効果測定の話は、次回のコラムで!
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
オーダーメイドで、貴社に”ピッタリ”の研修を作ります
ヒューマンイノベーション
株式会社
ヒューマンイノベーション
社会保険労務士事務所
http://www.humani.jp/index.html
ブログ(コンサル×コーチでモヤモヤ⇒スッキリ)
http://blog.livedoor.jp/humani/archives/51540159.html
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お客様と研修に関する商談中や、実際に研修を実施している場面で、肌身に感じることがあります。
それは、
【一律に研修を施すのではなく、研修は全て、”手挙げ制”とするべきではないか?】
ということです。
手上げ制にすることは、意外とメリットが大きいようです。
コスト面・研修効果だけでなく、社員自らが考える習性が付くと考えられます。
★研修のコストパフォーマンスが上がる
まずは、絶対額のコストで見てみましょう。
当たり前ですが、嫌々受講する方が、研修を受講しなくなりますので、
必ずコストは下がります。
もちろん、受講マニアが出てくるのでは?
という懸念もありますが、上限枠を決めておけば、ある程度は担保できるでしょう。
それよりも重要なこととして、研修導入時に論点となる ”研修の効果測定” についても、
手挙げ制だと、測定できるようになるため、研修の費用対効果が高くなると考えられます。
★どうやって、研修の効果測定をするの?
このテーマは、常に議論がされるテーマですが、視点を変えてみてください。
研修それぞれで、個別に効果測定をするから、効果測定ができないのです。
ちょっと長くなりましたので、効果測定の話は、次回のコラムで!
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