なぜ、5万人の大企業が1千人の小規模企業に負けるのか？

なぜ、5万人の大企業が1千人の小規模企業に負けるのか？

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2010-08-06

====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.468発行部数：21704部 +*----------------------------------------------------------------*+ ◆『ビジプロ通信』は読者数2万人を超える日本最大級のMBAメルマガです◆ ====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □■■　　　　　 ■■　　　　　　ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■　　　　発行：MBA Solution, Inc.　http://www.mbasolution.com/　 □■■　　　　　　　　　　　 ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ ====================================================================== こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 お盆の時期も近づいて明日辺りから夏休みを取得される方も多いのではない でしょうか？ 帰省される方や海外でバカンスを過ごされる方など様々な方がいらっしゃると 思いますが、是非とも気分をリフレッシュして下さいね！ 私は既に夏休みをいただいて九州の実家に帰省して休暇を謳歌してきました ので、来週はみっちりと働く予定です。 電話やメールも少なくなると思いますので、仕事に集中して頑張りたいと 思います。(^^) それでは、今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしていきますので 最後までお付き合いの程よろしくお願いします！ ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 １．1日3分で身につけるMBA講座 ２．最強ビジネスパーソンの本棚 ３．MBA Solution Business Collegeからのご案内 ====================================================================== 今回は動画版の1日3分MBA講座をご案内します！ ====================================================================== 【１．1日3分で身につけるMBA講座】 今回はいつもと趣向を変えて、動画ベースの1日3分MBA講座を お届けしていきます。 今回のテーマは『ヒューマンリソースマネジメント』。 5万人近い会社と1000人ほどの会社が同じビジネスで戦って、 1000人の会社が勝利することがあります。 その理由はどこにあるのでしょうか？ ヒューマンリソースマネジメントの観点からお伝えしていきます。 ⇒　http://www.mbajp.org/i/s/31s.html （音が出ますので、オフィスでご覧の方はご注意下さい。） +*----------------------------------------------------------------*+ MBA TVをダウンロードしてご覧になりたい方は、アップルが提供するiTunesを ご利用下さい。 iTunesを起動後、iTunes StoreでMBA TVと検索していただければ、該当の番組 が表示されます。 パソコンやiPhone、iPadなどご利用の端末に動画をダウンロードできますので、 いつでもご覧いただけるようになります。 ※　もちろんご利用は無料です。(^^) ===================================================================== それでは続いて良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソンの本棚』 をお届けします。 ====================================================================== 【２．最強ビジネスパーソンの本棚】 最近、爆発的なヒットを記録して話題になっている商品があります。 それが、食べるラー油やエスプレッソティーなどなど・・・ 特に食べるラー油は発売以降、品薄状態が続き、スーパーなどでも入荷次第 すぐに売り切れるという状況。その影響は外食産業にまで及び、今では多くの ファミリーレストランやファーストフード店、コンビニなどで食べるラー油を メインにしたメニューが開発され販売されています。 その中でもモスバーガーが日本テレビの人気総合情報番組「スッキリ!!」と コラボで開発した「テリー伊藤のざくざくラー油バーガー」は、6月に期間 限定で発売したところ、当初予定していた100万食を大幅に上回り、最終的に は210万食を売り上げる大ヒット商品となりました。この人気はまだまだ衰え を見せず、多くの顧客のラブコールにより7月30日より100万食限定で再販売さ れているというニュースも、みなさんご存知かもしれませんね。 商品が売れないと嘆く企業が多い中で、なぜこれらの商品は爆発的なヒットを 記録することができたのでしょうか？ これら最近のヒット商品に共通するキーワードが“リ・ポジショニング”。 食べるラー油はこれまでの“ラー油＝調味料”というポジションから、 “ラー油＝食材、おかず”というポジションに変更することによって、新たな 需要を掘り起こすことに成功しましたし、エスプレッソティーは“缶紅茶”と いうカテゴリーから、“缶コーヒーの代用品”というカテゴリにポジションを 変更することにより、缶紅茶の3倍もの大きさを誇る缶コーヒー市場における ヘビーユーザーの支持を獲得して売上を上げることに成功したのです。 現代の日本経済では多くの市場が成熟し、売上を上げることは至難の業ですが、 これら食べるラー油やエスプレッソティーのようにこれまでのカテゴリから 飛び出して新たな概念の商品を提供する戦略、すなわちリ・ポジショニングを 行えば、リスクの高いイノベーションを起こさずともリスクを低くして爆発的 なヒットを記録することも可能になるということなのです。 そんな自社製品や自社自体のポジションを変更して再び成長軌道を取り戻す マーケティング戦略をわかりやすく解説したのが今回ご紹介する『リ・ポジ ショニング戦略』。 本書は“ポジショニング”という斬新なコンセプトで世界のマーケティング 業界に一大旋風を巻き起こした“マーケティング・グル”ジャック・トラウト 氏の最新刊であり、最先端のポジショニング理論を学ぶことができる最良の書 と言えます。 成長の鈍化した日本経済において、これまでと同じ手法に頼っているだけでは 売上の向上など望むべくもありません。厳しい環境の中でも成長し続けるため には、リ・ポジショニング戦略などこれまでの既成概念を打ち破る戦略を身に つけなければならないのです。 たいへん読み応えのある書籍なので、是非とも時間に余裕のある夏休みに 腰を落ち着けて読み解いていただきたいと思います。 ＜＜独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定（＾＾；＞＞ ◎リ・ポジショニング戦略 【対象者】　自社製品のポジションを変更して再び成長軌道を取り戻す 　　　　　　戦略を身につけたい方 【難易度】　普通 【必読度】　★★★★★（5） 詳しくはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/31x.html ====================================================================== 最後にMBA Solution Business CollegeからMBA講座のご案内です。 ====================================================================== 【３．MBA Solution Business College からのお知らせ】 8月8日（日）に開催するオペレーションマネジメント講座ですが、多くの お申込みをいただき、残席が1席となりました。お申込みいただいた皆様、 どうもありがとうございました。今回も楽しくわかりやすいMBA講座を提供 したいと思いますので、楽しみにお待ち下さい。 また、残り1席となりましたので、夏休みに入られる方も多いと思いますが、 帰省や旅行の予定がなければ、是非ともご参加を検討いただければ嬉しいです。 オペレーションマネジメントとして、個人の仕事、引いては事業の効率を最大 まで高めて、高いアウトプットを実現するノウハウをお伝えしていきます。 他にも、仕事の効率がなかなか上がらない原因を特定して、誰もが陥る非効率 の落とし穴にはまらないマネジメント方法もお伝えする予定です。 これまでより短時間でより高い成果を上げたい方にとっては、 多くの学びを得られる講座になっています。 ■　できる！MBAベーシック講座オペレーションマネジメント 開講日程： 2010年8月8日（日）　PM　1：10～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室 詳しくはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/30m.html ↑残り1席！ビジネスの役に立つ特典も付いています！ MBA Solution Business Collegeでは、9月以降も続々MBA理論が身につく講座 を提供していきます。ご興味に合わせて是非ともご参加を検討下さい。 ■　できる！MBAベーシック講座インベストメント 開講日程： 2010年9月12日（日）　PM　1：10～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室 詳しくはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/30o.html ■　できる！MBAベーシック講座コーポレートファイナンス 開講日程： 2010年10月17日（日）　PM　1：10～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス棟　会議室 詳しくはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/30l.html それでは、多くの皆様のご参加をお待ちしています！ ====================================================================== 【編集後記】 しかし、毎日暑い日が続きますね。(^^; ここ最近は4時半起床、6時始業の毎日を送っていますが、6時に出社しても 汗だくになってしまいます。 1日オフィスで仕事ができればいいんですが、打ち合わせや研修などで外出 する時は本当に大変ですね。 この気温にスーツにネクタイは、まさに地獄です。(^^; この暑さは一体いつまで続くんでしょうか？ 外回りの多い営業担当者の方はくれぐれも熱中症などにご注意下さいね！ それでは夏休みをお取りになる方がいらっしゃいましたら、楽しいひとときを お過ごし下さい。(^^) ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m ビジネスに役立つ知識が満載です！ ☆『メガヒットの「からくり」』 http://www.mbajp.org/i/s/21v.html ↑最新刊。メガヒット発売中です！ ☆『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』 http://www.mbajp.org/i/s/w8.html ↑お陰様で11刷のベストセラーとなっています！ ☆『ファイナンスがスラスラわかる本』 http://www.mbajp.org/i/s/w9.html ↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく！ それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 発行責任者：　安部　徹也 略歴： 九州大学経済学部経営学科卒業後、現三井住友銀行入行。銀行退職後、 グローバルビジネスでの起業を目指し、インターナショナルビジネスで世界 トップクラスのビジネススクールであるThunderbirdに留学し、MBAを取得。 トップMBAのみ加入が許されるΒΓΣ（ベータ・ガンマ・シグマ）会員。 卒業後、米国人パートナーと共に経営コンサルティング事業を開始。MBA Solutionの代表に就任し、現在に至る。著書に『メガヒットのからくり』、 『ファイナンスがスラスラわかる本』、『トップMBA直伝！7日でできる目標達 成』などがあり、テレビやラジオ、雑誌、新聞など数多くのマスメディアでも 活躍。 発行者からひとこと： このメルマガは“MBA理論をマスターしてビジネスを楽しく！”をコンセプト にお届けしています。『100万人のビジネスパーソンに役に立つMBA理論を 学んでいただく』ことをビジョンとして一歩一歩目標達成に向けて地道に努力 していますので、よろしかったらお友達にこのメルマガを紹介するなどご協力 いただけると嬉しいです！⇒　http://mbasolution.com/magtop.htm 発行元：株式会社　MBA Solution - The Best Solution for Your Business URL : http://www.mbasolution.com MBA Solution Business College URL ： http://www.mbajp.org ご意見・ご要望はとってもウェルカムです！以下のホームページから お願いします。（このメルマガへ返信しても届きませんのでご注意！） →　http://www.mbasolution.com/opinion.htm =====================================================================