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採算をどのように捉えるのか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/08/09(第353号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今週・来週あたりは、夏休みモードですね。

 電車もすいていて、仕事していても、ノンビリな感じでは
 ないでしょうか?


 では、今日も早速、実践!社長の財務にいってみたいと思います。

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■□  採算をどのように捉えるのか?
■■  
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会計の仕組みを考える際には、まずは、自社の採算をどのように
 捉えるのか、そこから考えていきます。

 それは、商品別や地域別、あるいは組織上の部門別であったり、
 京セラのようなアメーバ単位であったりします。

 
 会計の役割は、事業活動をした結果を適切に集計して、その数値を
 次の活動に活かしていく、PDCAのC(Check)の役割を担って
 いるのです。

 したがって、会計は、Checkが適切に行なえて、次のActionに
 スムーズにつながるものでなければなりません。


●Actionは、当然、人がするものですから、採算を捉えてそれを活用
 するのも人であり、チームであるということです。

 したがって、採算の基本は、まずは組織別=部門別にとる、
 ということになります。


 ここでの問題は、1つには部門の取り方です。

 どのような部門別にするのがいいのか、ということです。
 これは、当然、具体的な活動の単位が、基本となります。

  実際に仕事をしている単位で、採算を出していく、

  実際に計画を立てる単位で、採算を出していく、

  できるだけ小さい単位でわかるように、採算をとっていく、

 ということが大事です。


●これができていない会社が、意外と多いんですね。

 部門別損益は出しているけれど、それは実際の活動をしている
 単位では出ていない、部門が大きすぎたり、逆に細かすぎたり、
 
 あるいは、実際の活動とは違った切り口で、部門を切っている。
 そんなことが多く見受けられます。

 
●最近の会計ソフトは、部門設定に対しては、かなり細かく設定
 することができます。
 
 組織図のツリー状に部門を設定して、統合したり、切り離したり
 しながら採算を見ることも可能です。


 現在、自社の部門別損益は、適切な部門が切られているのか、
 その部門分けが、実際の企業活動とフィットして、役に立つよう
 になっているのか、まずは、それから見直していくことが必要
 ですね。

 是非、御社の部門別も、見直してみてください。


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<編集後記>
 
 今日は、これから先祖代々の地である高知に行って来ます。
 ちょうど「よさこい祭り」の時期でもありますが、お墓参り&掃除も
 兼ねて行ってこようと思います。このメルマガが配信されているころ
 は、もう出発しています(今日は予約配信です)。

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