公私混同を戒める

公私混同を戒める

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2006-07-10

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/07/10（第140号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】 ■□　　　　　財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　　http://www.tm-tax.com/mm-k.htm　　購読者数 5,688名 ■■　　　　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　めずらしく冒頭にヘッダー広告を載せましたが、家づくりを考えている方 　には、このセミナーはお奨めです！ 　これは、ハウスネットギャラリー（ネクストアイズ株式会社主催）が、 　やっているセミナーですが、実はこの会社、うちのお客様です。 　お客様だから推薦しているだけでなく、ここの代表者　小野さんの 　家づくりにかける情熱がすばらしいからです。 　会社を作ってまだ２年弱ですが、１５０社にも達する工務店、ハウス 　メーカー、建築家、家づくり関連業者を組織し、その方にあった最適の 　家づくりを支援する会社です。 　どこの系列にも属していませんから、100％家を建てる側に立ってアド 　バイスできるんですね。家づくりを考えている方、必見です！ 　→ http://www.hng.ne.jp/fear_shinjuku2/index.html 　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　公私混同を戒める ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●中小企業の経営者にとって、100％公私混同がない、と言い切れる会社 　は、極めて少ないのではないでしょうか？ 　小さなことまで入れると、何かしら公私混同が生じてきている．．． 　というのが、一般的な中小企業の実態です。 　だから、ちょっと位はいいのでは？　という話ではありません。 ●「会計を良くすると、会社が良くなる！」というミッションを、 　前号、前々号と掲げていますが、 　この”公私混同を戒める”ということが、まずはその第１歩になり 　ます。 　公私混同になってしまう、根本的な理由は、 　『この会社の最終的な責任は、すべて自分がとる。 　　いざという時には、私財を投げ売ってでも、会社にお金を入れるの 　　だから、この位はいいじゃないか．．．』 　　ということではないでしょうか？ 　確かに、中小企業の経営者はそうですね。 　すべての責任は自分にきます。 　そして、その位の覚悟を持っていないといけません。 ●でも、最終責任を取ることと、個人的なお金を会社に出させる 　ことは、まったく別の話．．． 　経営者の都合のいい解釈です。 　自分ひとりでやっている会社で、自分の代で終わり、 　ということであれば、それでもいいのかも知れません。 　でも、ひとたび社員を入れ、夢や目標を語っているのであれば、 　そういう訳にはいきません。 　会社とは、本来「継続企業」です。 　個人は死んでしまえば終わりですが、法人はたとえ経営者が死んだと 　しても、新たな経営者のもとに、継続していくべきものです。 ●そのような「継続企業」を作ることが会社の本来の目的ですから、 　自分が出すんだから．．．というような個人レベルで考えては 　いけないのです。 　継続していくことを、前提に考えないといけないのです。 　たとえ小さな会社であっても．．． 　そうでないと、社員は本当のやる気が出てこないですね。 　社長の個人会社で終わるというのであれば．．． ●とは言っても、公私混同の境目というのは本当に難しいものです。 　交際費といっても、遊びの飲食なのか、将来仕事につなげるための 　飲食なのか．．． 　車もどこまで会社の業務用なのか、個人の生活や　趣味の部分は、 　ガソリン代や修理代はどのように負担するか．．． 　などなど。 　税務署には、いくらでもうまく説明できるものです。 　その点は税理士さんもうまく言ってくれるでしょう。 　私も、ずい分説明しました。（笑） 　でも、本当は自分はごまかせませんよね。よくわかっていると思い 　ます。 ●そこで、公私混同の最も良い判別法をお教えしましょう。 　経営者自ら判定する方法です。 　それは、 　　・社員にきちんと説明できるものか？　納得してもらえるものか？ 　　◎将来の経営者に、やってもらいたくないものかどうか？ 　決して、税務署ではないのです。 　社員や将来の経営者が、判断基準です。 　 　特に将来の経営者。 　現実的に決まっている人がいても、まったくいなくても、そういう 　人を想定したとき、今の自分と同じことを堂々とやっていもいい、 　というものが、公的なものです。 　これは、もう経営者によって違うでしょうね。 　違っていいと思います。 　所詮、公私混同というのは、主観であり、自分自身の心が決めること 　ですから、経営者によってその範疇は異なるでしょう。 　中小企業、未上場企業の経営はそれでいいのだと思います。 　（上場企業やそれを目指す会社は、他の目＜監査人や株主など＞が 　　判断基準に入ってきます） ●その「自分の心の基準」によって、是非、公私混同を戒めてもらいたい 　と思います。 　この公私混同を戒める、というのは、決して経費を節減しよう、 　という話ではありません。 　経営者にその意識を持ってもらいたい、ということです。 　「意識して、公私混同を戒める。」 　これをやっていくと、経営者の考え方が変わってきます。 　会社の将来を考え、組織や人を育てることを考えるように思考回路 　が変わってきます。 　それが重要なんですね。 　公私混同しているうちは、自分のことしか考えていない、っていう 　ことです。 　経営者が、将来のことや社員の幸せ、会社の継続を考えるように 　なると、本当にいい会社になると思いますよ。 　それが、「会計を良くすると、会社が良くなる！」　ということの 　意味なんですね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆新・会社法対応　定款見直し・作成のご相談は、 　　今すぐこちらから　→　 http://www.tm-tax.com/teikan.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆小さい会社のための経理サービス「クイック経理サービス」のご相談は、 　　今すぐこちらまで　→　 info@tmcg.co.jp　担当：秋山 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 　下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★メルマガを出されている方、相互紹介しましょう→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── メルマガの解除はコチラ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.htm このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━