予算を取り纏める予算編成会議の中で、企業にとって最適な財務計画と
事業計画を融合させることはなかなか難しいことです。
財務責任者の
CFOは、経営戦略に沿う財務戦略の立案をする中で、
企業としてのあるべき姿の数値目標を主張し、事業部門責任者は、
企業の経営方針に基づいた営業戦略とマーケティング戦略を背景にして、
顧客満足度を損なうことがない、現状の企業の実力から少し背伸びした
数値目標こそが妥当な計画であると、お互いの立場を主張し、
なかなか計画は纏まりません。
予算を取り纏める予算編成会議の中で、企業にとって最適な財務計画と
事業計画を融合させることはなかなか難しいことです。
財務責任者のCFOは、経営戦略に沿う財務戦略の立案をする中で、
企業としてのあるべき姿の数値目標を主張し、事業部門責任者は、
企業の経営方針に基づいた営業戦略とマーケティング戦略を背景にして、
顧客満足度を損なうことがない、現状の企業の実力から少し背伸びした
数値目標こそが妥当な計画であると、お互いの立場を主張し、
なかなか計画は纏まりません。