━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/07/24(第142号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,667名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
最近、新聞でよく書かれていることに、
労働時間のことがあります。
まだ、厚労省の案の段階ですが、その中の1つに長時間労働の是正が
あります。
月間30時間を超える残業時間については、
賃金の割増率を25%
から50%にしよう、という案です。
もうこれは、働く人の手当てというよりも、企業に対するペナルティ
と考えた方がいいですね...
企業側は反対していますが、これも時代の流れにあるような気がします。
この制度が導入されても、やっていけるような体制を、企業は今から
考えておく必要があるでしょうね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 利益を上げるのは、簡単だ!?
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●利益を上げるのは、簡単だ、なんて言うと怒られてしまうかも
知れません。
一生懸命やっているのに、利益が出にくい業界もあるでしょう。
でも、どんな業界でも、利益を出している会社はあるはずです。
何が違うのでしょうか?
●その要素は、2つあると思います。
1つは経営者のとる戦略ですね。
これが、世の中の流れや、様々な外部環境、自社の持つ経営資源
などを勘案して、適切な方向を向いているのか、ということです。
これは、もう経営者の資質による、と言ってもいいでしょう。
経営者の戦略が、適切であるならば、あとは、組織として如何に
力を発揮できるかどうか、です。
これが2つ目の要素です。
●経営者の資質は、置いておくとして、この2つ目の要素が非常に
大きいと思います。
組織の力を発揮させる、ということです。
そのためには、採算の単位をできるだけ小さくすることが大事
です。
部単位の採算、チーム単位の採算、プロジェクト単位の採算、
そして、個人単位の採算、などです。
この採算に責任を持ってもらい、これを上げるにはどうしたら
いいのかを、社員皆に考えてもらいます。
この単位に沿った、計算ができるような仕組みを、会社の中に
導入します。
そして、毎月その数字を公表、確認する。
目標や計画に達していない場合は、原因および対策を考え、
実行する。
決して、採算を出して責めるのではなく、どうしたら個別の採算
が上がり、全体の数字が上がるのかを、前向きに考えてもらう
ような、会社の仕組みを作っていくことです。
目標を超えた場合の、インセンティブなんかも作っておくといい
ですね。
●これだけのことをするだけで、会社の利益はまったく違ってくる
でしょう。
だから、利益を上げるのは、簡単だ、ということです。
そのためにも、前回もお話したように、社員に数字を公開する、
できるようにする、ことが大事なんですね。
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◆新・
会社法対応
定款見直し・作成のご相談は、
今すぐこちらから →
http://www.tm-tax.com/teikan.htm
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◆小さい会社のための経理サービス「クイック経理サービス」のご相談は、
今すぐこちらまで →
info@tmcg.co.jp 担当:秋山
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下記2行コピーしてお使いください。
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
先週、札幌でセミナーをやりました。
あとで、メールをもらってわかったのですが、このメルマガの読者
の方が、来てくれていたんですね!
やっぱり、そういうのは嬉しいですね!
本当は、是非声かけて欲しかったのですが、そういう雰囲気では
なかったらしいです...どういう雰囲気だったんでしょう..?
そして、また今日は、仙台でセミナーをやります。
勘定奉行のOBCさんのセッションの中で、
会社法のセミナーを
やります。
誰が、申し込んでいる方、いますか?
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税理士の北岡修一です。
最近、新聞でよく書かれていることに、労働時間のことがあります。
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あります。
月間30時間を超える残業時間については、賃金の割増率を25%
から50%にしよう、という案です。
もうこれは、働く人の手当てというよりも、企業に対するペナルティ
と考えた方がいいですね...
企業側は反対していますが、これも時代の流れにあるような気がします。
この制度が導入されても、やっていけるような体制を、企業は今から
考えておく必要があるでしょうね。
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知れません。
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でも、どんな業界でも、利益を出している会社はあるはずです。
何が違うのでしょうか?
●その要素は、2つあると思います。
1つは経営者のとる戦略ですね。
これが、世の中の流れや、様々な外部環境、自社の持つ経営資源
などを勘案して、適切な方向を向いているのか、ということです。
これは、もう経営者の資質による、と言ってもいいでしょう。
経営者の戦略が、適切であるならば、あとは、組織として如何に
力を発揮できるかどうか、です。
これが2つ目の要素です。
●経営者の資質は、置いておくとして、この2つ目の要素が非常に
大きいと思います。
組織の力を発揮させる、ということです。
そのためには、採算の単位をできるだけ小さくすることが大事
です。
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そして、個人単位の採算、などです。
この採算に責任を持ってもらい、これを上げるにはどうしたら
いいのかを、社員皆に考えてもらいます。
この単位に沿った、計算ができるような仕組みを、会社の中に
導入します。
そして、毎月その数字を公表、確認する。
目標や計画に達していない場合は、原因および対策を考え、
実行する。
決して、採算を出して責めるのではなく、どうしたら個別の採算
が上がり、全体の数字が上がるのかを、前向きに考えてもらう
ような、会社の仕組みを作っていくことです。
目標を超えた場合の、インセンティブなんかも作っておくといい
ですね。
●これだけのことをするだけで、会社の利益はまったく違ってくる
でしょう。
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の方が、来てくれていたんですね!
やっぱり、そういうのは嬉しいですね!
本当は、是非声かけて欲しかったのですが、そういう雰囲気では
なかったらしいです...どういう雰囲気だったんでしょう..?
そして、また今日は、仙台でセミナーをやります。
勘定奉行のOBCさんのセッションの中で、会社法のセミナーを
やります。
誰が、申し込んでいる方、いますか?